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简述协调的内容。
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.回归分析
- D.模糊分析
- E.决策树分析
- A.下行沟通
- B.上行沟通
- C.双向沟通
- D.书面沟通
- E.口头沟通
- A.卡斯特
- B.菲德勒
- C.德鲁克
- D.伍德沃德
- E.罗森茨维克
- A.生理需要
- B.安全需要
- C.归属需要
- D.尊重需要
- E.自我实现需要
- A.人是物质财富的创造者
- B.人是有条件的财富创造者
- C.人是有条件的物质财富消费者
- D.人力资源的生产性总体上大于其消费性
- E.人力资源的消费性总体上大于其生产性
- A.定类变量
- B.定序变量
- C.定距变量
- D.定比变量
- A.生产预算
- B.销售预算
- C.财务预算
- D.投资预算
- A.计划
- B.组织
- C.指挥
- D.协调
- A.优势
- B.弱点
- C.机会
- D.威胁
- A.目标状况
- B.目标实施手段
- C.工作态度
- D.工作能力
- A.分配资财
- B.目标控制
- C.授予权限
- D.成果评价
- A.贝塔朗菲
- B.西蒙
- C.沙因
- D.萨蒂
- A.链式沟通
- B.轮式沟通
- C.环式沟通
- D.Y式沟通
- A.优化原则
- B.层次性原则
- C.整体性原则
- D.模型化原则
- A.公平理论
- B.期望理论
- C.成就需要理论
- D.强化理论
- A.积极强化
- B.消极强化
- C.惩罚
- D.消退
- A.任务型领导
- B.贫乏型领导
- C.俱乐部型领导
- D.战斗集体型领导
- A.高工作低关系
- B.高工作高关系
- C.低工作高关系
- D.低工作低关系
- A.专制一一权威式
- B.开明一一权威式
- C.群体参与式
- D.放任自流式
- A.全体一致规则
- B.相对多数规则
- C.简单多数规则
- D.绝对多数规则
- A.战略决策与战术决策
- B.平时决策与危机决策
- C.初始决策与追踪决策
- D.程序化决策与非程序化决策
- A.职等
- B.职级
- C.职类
- D.职组
- A.直线制
- B.矩阵制
- C.事业部制
- D.职能制
- A.利润高速增长的市场
- B.新兴的市场
- C.完全摆脱竞争的市场
- D.行业已存在的饱和市场
- A.《第五项修炼》
- B.《企业再造》
- C.《经理人员的职能》
- D.《竞争战略》
- A.典型的日本企业管理模式
- B.典型的美国企业管理模式
- C.兼有日本企业特点的美国企业管理模式
- D.兼有美国企业特点的日本企业管理模式
- A.企业的管理与劳动纪律
- B.企业的薪酬水平与奖励制度
- C.职工的技术能力与知识结构
- D.职工的工作态度及人际关系状况
- A.排他性、可分割性
- B.非排他性、不可分割性
- C.排他性、不可分割性
- D.非排他性、可分割性
- A.关心人的哲学
- B.经济人假设
- C.需求层次理论
- D.直线职能制
- A.法约尔
- B.古立克
- C.厄威克
- D.德鲁克
