提出了著名的管理七职能论，即管理职能包括计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的美国学者是

论述系统分析的作用。

我国中部某市资源丰富，但由于文化比较落后，长期缺乏科技、管理、专业人才， 经济发展始终上不去。新任市长来后，决心改变面貌。采取的措施之一就是制定了一个向全省、全国乃至海外招聘人才的“千人计划”，详细列出了各个具体的单位、企业、岗位的要求条件、待遇和优惠措施。该计划一共引进了 996人。一年后，他们组织人事部门对“千人计划”实施效果进行了系统的评估，发现效果突出的占了29.3%，效果很好的占了 50.6%,效果一般的占了 15.4%，效果不理想甚至有明显副作用的占了 4.7%。 市领导根据这个情况，决定适当地延续这个政策，并研究如何防止其局限性。分析要求：

(1)根据所学人事选聘知识，说出人事选聘的两种基本途径。

(2)明确该市这次釆用的是哪种人事选聘途径，分析该途径的优势和局限性。

简述协调的内容。

简述社会调查研究的基本原则。

简述管理学是一门应用性学科。

简述弗鲁姆期望理论的基本内容和其公式。

简述人事培训的方法与类型。

运用决策树法时，使用的估计值越多，决策所冒的风险就越小。

网络图是没有方向的。

决策理论学派认为管理就是决策。