自考现代管理学2015年4月真题及答案(00107)

案例

XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润急剧下降企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“ 纯电动产业化”的发展，下大力开发新的品种——电动汽车， 主要措施有:成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重的研发中心，攻克相关技术:探索-条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路，摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移的买人才:科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整理控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销售冠军。

分析要求：该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝拇战略的主要区别。

简述目标管理过程中授权的原则。

论述传统人事管理与现代人力资源管理的区别.

简述控制过程的基本步骤，

简述非正式组织的积极作用，

简述沙因归纳的自我实现人假设的内容。

德尔菲法是一秤费用高、效果不太好、仅适用于短期预测的决策方法。

简述现代管理中人本思想的依据。

领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应嚴取 离工诈高关系的领导方式。

权变理论学派认为，管理学的主要任务就是研究井找出普遍适用的最佺管理模式，

人力资源储而不用会荒废和退化。

按照控制发生在一个完整的管理过程中的阶段性特征来分，控制可以分为()

泰勒制解决了企业作为一个整体如何经营与管理的问题。

由传统人事管理向现代人力资源管理转变的原因是()

麦克利兰的成就需要理论把人的社会需要划分为()

内容型激励理论是激励理论的重要组成部分，主要包括()

波特在.竞争战硌理论中提出的企业基本战略有()

25 .根据主观判断或考虑其他操作上的方便来决定样本抽取的非概率抽样方法是()

对一个部门内事务处理流程的描述、计划与规定称为()

常用的数学分析方法中，坏中求好决策方法也叫做()

盈亏平衡分析法的基本原理是()

目标管理作沟一种先进的企此管理制度，它最早产生在()

下列决策方法中，属子决策“硬”方法的是()

在目标管理中，要使组织成功地达到既定目标，管理者必须给予下级充分的馆任， 最有效的办法是()

1958年美国海军武器局制定研制“北极星”导弹计划时应用的最典型的管理方法是()

作为一种为管理决策服务的技术和方法，系统分析是()

在管理中人们曾用桷道图来反映和制定计划。最早发明横道图的是美国人()

(—舣系统论——基础、发展和应用》奠定了系统论的学科地位，其作者是()

某一沟通主体和两个以上的上级组织进行沟通，同时又和下级组织保持链式沟通的沟通方式，被形象地称为()

小吴纪律观念淡薄，因为迟到而经常受到批评和处罚，但近期表现良好，不再发生 迟到或早退现象，领导决定对他撤销以前的处按强化理论，这届于()

赫茨伯格把影响人心理和行为的因素划分为保健因素和激励因索，下面厲于激励因素的是

按照领导作风理论，将权力定位于职工个人手中.采取俱乐部式的领导行为，这种 领导作风属于()

按照领导四分图理论.以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是()

领导方式理论认为，权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力，领导者与下属 之间形成一种“主仆般”的信任关系.这种领导方式用于()

美国心理学家和行为科学家埃德加·沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式.这种观点来源于()

在人事职位分类中.工作性质不同，权力大小、贵任轻重、所渑资格、工作难易程度基本相同，从属于不同职系的职位序列称为()

人事考评中，考评者对某一类人员笼统、机械、僵化的主观认识影响考评结果而形 成的误差，称为()

社会系统学派的创始人，美国学者切斯特·巴纳德的重要贡献是提出了()

1981年，美籍口裔管理学家威廉·大内通过对美、日企业管理模式比较研宄，提出了著名的()

不同的决策规则会导致不同的结果，能够达到“帕累托最优"的决策规则是 ()

与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一是()

下列对私人管理的表述，正确的是()