泰勒制解决了企业作为一个整体如何经营与管理的问题。

案例

XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润急剧下降企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“ 纯电动产业化”的发展，下大力开发新的品种——电动汽车， 主要措施有:成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重的研发中心，攻克相关技术:探索-条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路，摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移的买人才:科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整理控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销售冠军。

分析要求：该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝拇战略的主要区别。

简述目标管理过程中授权的原则。

论述传统人事管理与现代人力资源管理的区别.

简述控制过程的基本步骤，

简述非正式组织的积极作用，

简述沙因归纳的自我实现人假设的内容。

德尔菲法是一秤费用高、效果不太好、仅适用于短期预测的决策方法。

简述现代管理中人本思想的依据。

领导生命周期理论认为，当下属的平均成熟程度处于不成熟阶段时，领导者应嚴取 离工诈高关系的领导方式。

权变理论学派认为，管理学的主要任务就是研究井找出普遍适用的最佺管理模式，