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质量机能展开
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信息管理
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简述质量成本的分类。
- A.可重复性
- B.可预测性
- C.可测量性
- D.可控制性
- E.可连续性
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质量方针
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绩效考核
- A.民航客机中向旅客提供酒
- B.火车卧铺车厢保证开水供应
- C.火车卧铺车厢提供清洁的卧具
- D.商场售货员的服务态度
- E.餐馆菜肴的味道
- A.可靠性目标的确立
- B.设计过程可靠性管理
- C.制造过程可靠性管理
- D.包装、运输和防护可靠性管理
- E.采购可靠性管理
- A.购买者
- B.中间商
- C.加工者
- D.供应商
- E.潜在顾客
- A.技能
- B.机会
- C.过程
- D.激励
- E.环境
- A.可能有关系
- B.有关系或弱相关关系
- C.强相关关系
- D.无关系
- A.领导作用
- B.基于事实的决策方法
- C.过程方法
- D.与供方互利的关系
- A.投资回报
- B.周期时间
- C.交货期
- D.权益回报
- A.吸引力
- B.满意度
- C.参与度
- D.市场占有率
- A.初期评审
- B.中期评审
- C.终期评审
- D.事后评审
- A.生产方法
- B.组织机构
- C.机器设备
- D.管理体系
- A.该企业标准严于上级标准
- B.该企业标准与上级标准一致
- C.该企业标准低于上级标准
- D.该企业标准不高于上级标准
- A.企业管理人员的激励与约束问题
- B.企业技术人员的激励与约束问题
- C.企业一般员工的激励与约束问题
- D.企业经理层的激励与约束问题
- A.识别故障发生的方式
- B.分析产品子系统故障对产品或系统的影响
- C.评价故障影响的严重程度
- D.显示故障与原因之间的关系
- A.平均失效时间(MTTF)
- B.平均失效间隔时间(MTBF)
- C.平均停工时间(MDT)
- D.平均修理时间(MTTR)
- A.多家供应商
- B.不需要进厂检验
- C.符合规格
- D.谈判的能力
- A.关键的少数项目
- B.次要的多数项目
- C.领导的重视
- D.市场的竞争
- A.控制图中有点子超出上控制界限
- B.控制图中有点子落在控制界限上
- C.控制图中无点子超出控制界限,且控制界限内的点子随机排列
- D.控制界限内的点子有9点落在中心线同一侧
- A.职位分析
- B.人力资源规划
- C.员工的教育与培训
- D.职业管理
- A.企业的社会责任就是实现利润最大化
- B.企业不需要承担任何社会责任,只为股东负责
- C.企业的社会责任不只是创造利润,还应包括保护和增进社会福利等
- D.企业的社会责任要求企业只做法律要求或经济上有利的事情
- A.不合格品项目调查表
- B.缺陷位置调查表
- C.质量分布调查表
- D.矩阵调查表
- A.合作关系
- B.竞争关系
- C.交易关系
- D.供需关系
- A.不充分
- B.尚可
- C.充分
- D.过高
- A.多重回归
- B.假设检验
- C.控制计划
- D.统计思想
- A.经济方面
- B.技术方面
- C.管理方面
- D.市场方面
- A.设计过程
- B.生产提供过程
- C.支持过程
- D.供应和合作过程
- A.脱产培训
- B.在职培训
- C.业余学习
- D.工作轮换
- A.组织的使命
- B.组织的核心价值观
- C.组织的愿景
- D.组织的社会责任
- A.开发出了因果图
- B.提出了组织的管理者必须关注的14个要点
- C.提出了质量改进三步曲
- D.开创了统计质量控制的新领域
- A.质量检验阶段
- B.统计质量控制阶段
- C.全面质量管理阶段
- D.IS09000标准阶段