我
- A．职能制
- B．事业部制
- C．母公司制
- D．混合结构
- A．指令型方式
- B．变革型方式
- C．合作型方式
- D．文化型方式
- A．人力资源控制系统
- B．战略控制系统
- C．作业控制系统
- D．业务控制系统
- A．企业表层文化
- B．企业内层文化
- C．企业幔层文化
- D．企业深层文化
- A．资本积聚
- B．负债经营
- C．股份经营
- D．“三来一补”
- A．采购物力资源战略
- B．培植资源战略
- C．自主开发资源战略
- D．联合开发资源战略
- A．企业人才结构优化战略
- B．企业人才使用战略
- C．企业人力资源开发战略
- D．自主培养人才战略
- A．国外先进标准战略
- B．目标市场所在国的国家标准战略
- C．国际质量标准战略
- D．竞争质量标准战略
- A．紧跟型技术战略
- B．领先型技术战略
- C．配角型技术战略
- D．模仿型技术战略
- A．产品寿命周期评价法
- B．四象限评价法
- C．POST评价法
- D．产品获利能力评价法
- A．形状
- B．色彩
- C．形式
- D．尺寸
- A.绿色营销
- B.关系营销
- C.顾客满意营销
- D.文化营销
- A．进入目标市场战略
- B．开发市场战略
- C．产品市场定位战略
- D．产品营销战略
- A．生产同类产品
- B．生产替代功能的产品
- C．提供同类服务
- D．开发另一行业的产品
- A．契约式合作战略方案
- B．合资式合作战略方案
- C．股权式合作战略方案
- D．科技开发型战略方案
- A．上游产品定位战略方案
- B．中游产品定位战略方案
- C．下游产品定位战略方案
- D．大规模经营定位战略方案
- A.使创新的技术迅速转化为现实的生产力
- B.使创新的产品迅速转化为现实的生产力
- C.使创新的产品尽快研究成功
- D.将创新的产品迅速申请专利
- A.拾遗补阙作用
- B.就业的“蓄水池”作用
- C.国民经济的领头羊作用
- D.对技术革新的推动作用
- A.产品辐射型集团化战略
- B.多元复合型集团化战略
- C.项目配套型集团化战略
- D.科研开发型集团化战略
- A.走扩张道路
- B.走发展道路
- C.走竞争道路
- D.走联合道路
- A.相关多元化发展战略
- B.集中型发展战略
- C.同心多样化发展战略
- D.复合型多样化发展战略
- A.放弃战略
- B.收缩战略
- C.转向战略
- D.清算战略
- A.超常规发展战略方案
- B.高速发展战略方案
- C.中速发展战略方案
- D.低速发展战略方案
- A.适应性
- B.更新性
- C.约束力
- D.鼓动性
- A.对个别供应商的控制力度必然很大
- B.对个别供应商的依赖程度必然很强
- C.对所有的供应商讨价还价能力会很强
- D.对所有供应商的竞争条件无能为力
- A.明星SBA
- B.难点SBA
- C.奶牛SBA
- D.瘦狗SBA
- A.总体战略
- B.职能战略
- C.发展战略
- D.一体化战略
- A.技术要求
- B.竞争强度
- C.发展趋势
- D.产品需求
- A.钱德勒
- B.安索夫
- C.安德鲁斯
- D.波特
