我
- A．企业经理
- B．企业家
- C．董事长
- D．秘书长
- A．战略控制系统
- B．业务控制系统
- C．作业控制系统
- D．前三项都正确
- A．明确成功关键因素
- B．明确战略对象及要素
- C．确定战略体系
- D．确定战略控制的方式、方法手段
- A．系统性
- B．具体性
- C．动态性
- D．科学性
- A．工艺投资战略
- B．节能降耗投资战略
- C．产品投资战略
- D．设备投资战略
- A．自主开发资源战略
- B．培植资源战略
- C．租赁战略
- D．综合利用资源战略
- A．任人唯贤战略
- B．岗位轮换战略
- C．台阶提升战略
- D．职务、资格双轨使用战略
- A．科学是潜在的生产力
- B．技术是现实的生产力
- C．科学是联结技术和生产的桥梁
- D．科学通过技术把潜在生产力转化成现实生产力
- A．新颖性
- B．不确定性
- C．创造性
- D．先导性
- A．厚利产品
- B．风险产品
- C．名牌产品
- D．趋势产品
- A．工艺品美术品
- B．服装
- C．住房
- D．计算机
- A．先难后易式开发战略
- B．滚雪球式进入战略
- C．采蘑菇式进入战略
- D．齐头并进策略
- A．销售战略
- B．价格战略
- C．产品战略
- D．广告战略
- A．中、中两方合作战略
- B．中、外、中……合作战略
- C．中、外合作战略
- D．中、中、中……合作战略
- A．积极的投资战略方案
- B．追加投资战略方案
- C．不投资和适当投资的战略方案
- D．负投资战略方案
- A．赶超型战略
- B．防御型战略
- C．转移型战略
- D．进攻型战略
- A.企业集团化经营战略
- B.补缺经营战略
- C.特色经营战略
- D.租赁经营战略
- A.经营国际化观念
- B.生产全球化观念
- C.国际市场营销观念
- D.产品整体化观念
- A.企业的经济规模
- B.企业的组织规模
- C.企业的生产规模
- D.企业经营规模
- A.中型企业
- B.小型企业
- C.中小型企业
- D.大型企业
- A.打垮竞争对手
- B.反应式防御战略
- C.退中有进
- D.完全防止竞争较量的发生
- A.组织规模
- B.生产规模
- C.经营规模
- D.人员规模
- A.明星SBA
- B.难点SBA
- C.奶牛SBA
- D.瘦狗SBA
- A.企业使命
- B.经营战略
- C.经营策略
- D.经营方案
- A.一体化战略
- B.纵向一体化战略
- C.横向一体化战略
- D.向前一体化战略
- A.行业内现有竞争者
- B.潜在竞争者
- C.原材料供应者
- D.替代品的生产者
- A.光明前途
- B.暗淡前景
- C.中等环境
- D.适宜环境
- A.迈克尔．哈默和詹姆斯．钱皮
- B.普拉哈拉德和盖瑞．哈默尔
- C.安索夫和安德鲁斯
- D.彼得．德鲁克和迈克尔．波特
- A.德鲁克
- B.安索夫
- C.申德尔
- D.波特
