我
- 正确
- 错误
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经营单位定位战略
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集中型发展战略
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规模经济
- A.能够吞并和减少竞争对手
- B.能够更好控制原材料或销售渠道
- C.能够获得上下游一体化带来的好处
- D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡
- E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
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跨国公司
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顾客满意营销
- A.密集型模式
- B.开发型模式
- C.引进型模式
- D.中级型模式
- E.改造型模式
- A.契约式合作战略方案
- B.股权式合作战略方案
- C.资源式合作战略方案
- D.合资式合作战略方案
- E.市场式合作战略方案
- A.自上而下的控制
- B.反馈控制
- C.自我监控
- D.相互监控
- E.领导暗中监控
- A.利益激励
- B.精神和荣誉激励
- C.事业激励
- D.股权激励
- A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
- B.便于管理者提高管理能力
- C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
- D.有利于确定企业的重点目标市场
- E.有利于获得更多的市场信息
- A.有正式组织及明确的领导关系
- B.规范化的规章、程序较少
- C.决策权限下授
- D.主要靠横向沟通
- A.资本积聚战略
- B.合作经营战略
- C.负债经营战略
- D.股份经营战略
- A.人才职能结构
- B.人才智能结构
- C.人才能级结构
- D.人才层次结构
- A.产品核心层
- B.产品形体层
- C.产品延伸层
- D.产品价格层
- A.目标市场所在国的国家标准战略
- B.国家质量标准战略
- C.国际质量标准战略
- D.竞争质量标准战略
- A.采购物力资源战略
- B.自主开发资源战略
- C.联合开发资源战略
- D.培植资源战略
- A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略
- B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略
- C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略
- D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
- A.适应性紧缩战略方案
- B.失败性紧缩战略方案
- C.调整性紧缩战略方案
- D.清算性紧缩战略方案
- A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强
- B.对市场变化的适应性强，船小好掉头
- C.投资小，建设周期短，收效较快
- D.经营范围广泛，点多面广
- A.企业使命指明了企业的经营领域
- B.企业使命是确定战略目标的前提
- C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择
- D.企业使命是合理配置企业资源的基础
- A.20%以上
- B.10%～20%
- C.5%～10%
- D.1%～5%
- A.迈克尔·哈默
- B.彼得·德鲁克
- C.迈克尔·波特
- D.詹姆斯·钱皮
- A.优势
- B.劣势
- C.机会
- D.威胁
- A.难点SBA
- B.奶牛SBA
- C.瘦狗SBA
- D.明星SBA
