我
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
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横向一体化战略
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现实需求与潜在需求
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跨国公司
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文化营销
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经营单位定位战略
- A.战略实施的环境和条件发生重大变化
- B.战略规划本身存在某些缺陷
- C.企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾
- D.解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制
- E.战略控制能够体现领导者的个人权威
- A.扩充现有产品线
- B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业
- C.在产品线内开发新产品
- D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张
- E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透
- A.契约式合作战略方案
- B.股权式合作战略方案
- C.资源式合作战略方案
- D.合资式合作战略方案
- E.市场式合作战略方案
- A.市场特性的可衡量性
- B.市场开发的效益性
- C.市场空间的完整性
- D.进入市场的可行性
- E.细分标志的动态性
- A.可靠性
- B.从属性
- C.超前性
- D.创新性
- E.风险性
- A.事业激励
- B.精神激励
- C.荣誉激励
- D.利益激励
- A.领导关系不太明确，常有变动
- B.决策权限集中于上层
- C.主要靠纵向沟通
- D.规范化的规章和程序
- A.资本积聚战略
- B.股份经营战略
- C.负债经营战略
- D.合作经营战略
- A.人才职能结构
- B.人才智能结构
- C.人才能级结构
- D.人才层次结构
- A.采购物力资源战略
- B.自主开发资源战略
- C.联合开发资源战略
- D.培植资源战略
- A.产品核心层
- B.产品延伸层
- C.产品形体层
- D.产品价格层
- A.符合性质量战略
- B.竞争性质量战略
- C.经济性质量战略
- D.适用性质量战略
- A.对市场变化的适应性强，船小好掉头
- B.对外联系广，辐射能力强
- C.市场开拓能力强
- D.容易开展多样化经营，分散风险能力强
- A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略
- B.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
- C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略
- D.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略
- A.1%～5%
- B.5%～10%
- C.10%～20%
- D.20%以上
- A.失败性紧缩战略方案
- B.调整性紧缩战略方案
- C.适应性紧缩战略方案
- D.强制性紧缩战略方案
- A.战略目标必须明确和具体
- B.战略目标的时限通常在五年以上
- C.战略目标具有唯一性
- D.战略目标应具有挑战性并切实可行
- A.难点SBA
- B.奶牛SBA
- C.瘦狗SBA
- D.明星SBA
- A.机会
- B.威胁
- C.优势
- D.劣势
- A.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
- B.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔
- C.迈克尔·波特和彼得·德鲁克
- D.安索夫和安德鲁斯
