我
- A．德国公司的法人持股者主要是其他企业特别是银行
- B．英美公司法人持股者主要是非银行机构
- C．美国法律允许银行持股
- D．日本的公司中不设监事会
- E．上述说法全部错误
- A．技术因素
- B．文化教育因素
- C．经济因素
- D．政治因素
- E．自然因素
- A．原材料
- B．制成品
- C．现金
- D．在制品
- E．都正确
- A．地理细分
- B．心理细分
- C．行为细分
- D．人口细分
- E．意识形态细分
- A．未婚阶段
- B．新婚阶段
- C．满巢期一、二、三
- D．空巢阶段
- E．单身老人
- A．企业的资源
- B．产品的特点
- C．市场的同质性
- D．竞争者的策略
- E．企业的实力
- A．使当地管理人员过分热衷于升迁
- B．降低了当地管理人员的收入
- C．跨国公司很难留住那些富有经营管理才能的外国人
- D．阻碍了子公司下级管理人员的提拔
- E．影响当地管理人员的士气
- A．经营同一个行业领域
- B．经营同类产品
- C．同类或相关联的市场
- D．同类或相似工艺技术
- E．使用同类原料
- A．发行债券
- B．信托基金
- C．参与对外直接投资
- D．会员国缴纳的份额
- E．借款
- A.形式产品
- B.核心产品
- C.附件产品
- D.功能产品
- A．贸易公司
- B．合作出口
- C．国外经销商
- D．出口管理公司
- E．国外代理商
- A．通过零售商销售
- B．通过国际邮购方式销售
- C．通过国内出口商销售
- D．通过批发商销售
- A．有奖销售
- B．举办交易会
- C．开展推销竞赛
- D．举办展销会
- A．市场细分
- B．市场选择
- C．市场调研
- D．市场定位
- A．企业的资源
- B．市场的同质性
- C．产品的特点
- D．企业的薪酬水平
- A.二手资料
- B.一手资料
- C.案头资料
- D.三手资料
- A．企业内部设立出口部
- B．国外的跨国公司提供服务
- C．国外代理商提供服务
- D．综合商社提供出口服务
- A．企业的经营在地域上非常集中
- B．企业经营的产品品种多，市场或其他环境因素变化较大的企业
- C．企业的规模很大，但只经营一种标准化产品
- D．企业的规模比较小
- A.产品线长
- B.产品多样化
- C.产品标准化
- D.部门复杂
- A．管理人员能力差
- B．所处理问题属于日常工作问题
- C．下属人员能力较强
- D．管理人员的职位低
- A．企业战略
- B．国际经营管理人才
- C．企业国际化经营程度
- D．竞争的性质
- A．在特殊情况下，上级可以越级指挥下级
- B．一级只能指挥一级，下级只对他的直接上级负责
- C．上级可以向下级的下级发布命令
- D．下级可以越级请示上级
- A．总公司
- B．分公司
- C．控股公司
- D．子公司
- A．战略制定
- B．战略实施
- C．战略反馈
- D．战略控制
- A．一体化战略
- B．市场渗透战略
- C．产品开发战略
- D．市场开发战略
- A．稳定战略
- B．成长战略
- C．扩大战略
- D．紧缩战略
- A．阿哈罗尼
- B．托夫勒
- C．海默
- D．波特
- A．效率
- B．领导
- C．企业发展方向
- D．计划
- A．资源配置、经营范围和协同效应等
- B．需求对象、资源配置及营销安排等
- C．需求对象、企业的性质和使命等
- D．经营范围、企业的竞争优势和资源配置等
- A．原材料供应
- B．生产
- C．售后服务
- D．产品开发
