- 7
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32. 关税同盟
- 8
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33. 价值链
- 10
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31. 人力资源计划
- 正确
- 错误
- A.外汇风险、政治风险
- B.技术和贸易壁垒
- C.各国税收政策和制度
- D.公司的资本结构
- E.各种可得资金来源及相应的融资成本
- A.盈利能力
- B.研究与开发
- C.生产率
- D.竞争地位
- E.人力资源
- A.上级考评
- B.下级考评
- C.自我考评
- D.同事考评
- E.客户考评
- A.亲属关系
- B.年龄群体
- C.性别群体
- D.社会阶层
- E.共同利益群体
- A.确定型决策
- B.风险型决策
- C.概率型决策
- D.不确定型决策
- A.印度
- B.巴西
- C.美国
- D.赞比亚
- E.丹麦
- A.引入期的特征
- B.成长期的特征
- C.成熟期的特征
- D.衰退期的特征
- A.年龄
- B.生产力发展水平
- C.性别
- D.职业
- A.设计过程的质量管理
- B.制造过程的质量管理
- C.使用过程的质量管理
- D.监督过程的质量管理
- A.灵活性
- B.获利一些政府优惠条件
- C.成本低
- D.降低或防范分险
- A.市场撇脂战略
- B.多元化战略
- C.集中一点战略
- D.市场开发战略
- A.经营收益
- B.经营损失
- C.折算收益
- D.折算损失
- A.特许经营
- B.国际BOT方式
- C.许可证贸易
- D.“交钥匙”工程
- A.低语境文化与高语境文化
- B.个体主义与团体主义
- C.权力差距
- D.不确定性的规避
- A.核心产品
- B.形式产品
- C.附加产品
- D.标准产品
- A.差异性市场策略
- B.集中性市场策略
- C.无差异性市场策略
- D.密集性市场策略
- A.有利于与当地市场保持联系
- B.有利于降低成本
- C.更易于观察当地市场的竞争动向
- D.易造成技术泄露
- A.企业的规模比较小
- B.企业的规模很大,但只经营一种标准化产品
- C.企业经营的产品在生产技术和营销方式上差别很大
- D.以上全选
- A.美国
- B.法国
- C.中国
- D.墨西哥
- A.小张说,他所在公司的中层管理人员只有日常业务的决策权,很多决策都必须请示领导后才能行动,因此本公司的集权程度比较高
- B.小刘说,他所在公司的科长在做决策前,向领导提交一份报告,决策后只要让上级部门备案就可以了,所以集权程度比较低
- C.小张说,同部门、同层次的科长,自己所在公司的科长的审批权为1000元,小刘所在公司的科长审批权为2000元,因此,小刘的公司的分权程度更高一些
- D.小刘说,最近本公司新换了总经理,要实行基层部门的独立经营,因此,本公司的集权程度会降低
- A.英国
- B.美国
- C.法国
- D.德国
- A.产品线长
- B.产品多样化
- C.产品标准化
- D.部门复杂
- A.单件小批生产
- B.成批生产
- C.大量生产
- D.多品种生产
- A.出口部结构
- B.国际部结构
- C.全球产品部或地区部结构
- D.混合部结构
- A.法律
- B.体制
- C.制度
- D.文化