2020年自考(国际企业管理)模拟卷2

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25. 国际企业采用全球性职能部结构的优点有( )

  • A.企业把管理侧重点放在内部职能上,使各类人员高度专业化,增强企业的竞争力
  • B.增强企业结构的灵活性和应变能力
  • C.使机构和人员重叠现象减少到最低限度
  • D.成本利润核算集中于公司最高层,减少了部门间的冲突
  • E.有利于全球产品研究与开发,能对市场变化作出迅速反应
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23. 成文法系的特征有( )

  • A.强调法律条文而不是依赖判例
  • B.采用判例法,实行“先例约束力原则”
  • C.重视程序法
  • D.法律实施由法官加以引证与解释
  • E.法律条文比较笼统或具有弹性
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24. 国际部结构的优越性在于(  )

  • A.可以充分利用国内生产部门的能力
  • B.能制定全球生产策略
  • C.使一部分人集中精力从事国际经营活动,易于实现规模经济
  • D.国际部拥有自己的研究开发人员,可以根据国际市场的变化迅速开发新产品
  • E.有利于培养具有国际经营知识和经验的人才
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21. 所有权特定优势包括( )

  • A.技术优势
  • B.企业规模优势
  • C.组织管理能力
  • D.金融与货币优势
  • E.政府政策优势
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22. 文化差异产生的原因是( )

  • A.文化的强制性
  • B.自然地理环境
  • C.文化本身的因素
  • D.语言上的障碍
  • E.各民族普遍存在的“民族优越感”
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20. 产品相当普及,销售量趋于稳定,利润开始下降,市场竞争十分激烈,营销费用提高,这是产品( )

  • A.引入期的特征
  • B.成长期的特征
  • C.成熟期的特征
  • D.衰退期的特征
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19. 下列企业进入国际市场的方式中属于契约方式的是( )

  • A.国际BOT方式
  • B.间接出口
  • C.对销贸易
  • D.独资经营
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17. 经济因素中对生产系统标准化造成的最大妨碍是( )

  • A.生产成本
  • B.市场容量
  • C.生产效率
  • D.管理水平
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16. 一家服装企业兼并或收买另一家服装企业的战略属于( )

  • A.横向一体化战略
  • B.纵向一体化战略
  • C.多元化战略
  • D.产品开发战略
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13. 要顺利实行准时生产制,需要注意的关键要素不包括( )

  • A.适时适量生产
  • B.弹性配置作业人数
  • C.质量保证
  • D.看板管理
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12. 下列属于企业基本定价方法的是( )

  • A.盈亏平衡点定价法
  • B.成本导向定价法
  • C.投标定价法
  • D.市场定价法
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11. 战略是企业的全局性谋划,企业可采用的战略一般分为( )

  • A.稳定战略、成长战略和撤退战略
  • B.稳定战略、成长战略和集中战略
  • C.稳定战略、撤退战略和集中战略
  • D.成长战略、一体化战略和集中战略
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10. 下列选项中,按照属地原则确立税收管辖权的是( )

  • A.法人税收管辖权
  • B.地域税收管辖权
  • C.公民税收管辖权
  • D.居民税收管辖权
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7. 下列选项中,属于企业基本增值活动中“上游环节”的是( )

  • A.产品生产
  • B.成品储运
  • C.市场营销
  • D.售后服务
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8. 下列选项中,应选择较大的管理幅度的是( )

  • A.管理职位高
  • B.管理人员能力较差
  • C.工作标准化程度高
  • D.下级人员训练无素,不具有符合要求的能力
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5. 企业对本公司在东道国中从事经营活动的政治敏感度分析时,可对内部、外部两大类内容进行分析。下列选项中,属于公司内部因素的是( )

  • A.公司母国与东道国的关系
  • B.公司经营的规模与地点
  • C.公司对东道国的贡献
  • D.公司的可见性
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6. 下列选项中,不属于企业一般外部环境的是( )

  • A.经济技术因素
  • B.需求因素
  • C.政治法律因素
  • D.社会文化因素
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2. 在下列出口方式中不属于间接出口的渠道或方式的是( )

  • A.贸易公司
  • B.出口管理公司
  • C.合作出口
  • D.国外经销商