我
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文化冲击
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全面质量管理
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风险型决策
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管理幅度
- A.看板管理
- B.适时适量生产
- C.弹性配置作业人数
- D.质量保证
- E.生产整合
- A.实地考察法
- B.专家咨询法
- C.德尔菲法
- D.头脑风暴法
- E.数量分析方法
- A.企业产品种类繁多
- B.不同产品需要不同的生产技术
- C.不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用
- D.出口销售运费和关税高，并有其它限制，因而企业必须在当地生产
- E.将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要
- A.不断增加研究与开发的投资
- B.优待研究与开发人员
- C.与其它公司合作研究
- D.强化校企合作
- E.广泛采用最新技术
- A.由一方母公司直接管理型
- B.由双方母公司共同管理型
- C.由一方分公司直接管理型
- D.委托第三方独立管理型
- E.由一方母公司间接管理型
- A.延长信用期限，降低赊销水平
- B.延长信用期限，提高赊销水平
- C.缩短信用期限，降低赊销水平
- D.缩短信用期限，提高赊销水平
- A.地域税收管辖权
- B.公民税收管辖权
- C.居民税收管辖权
- D.国家税收管辖权
- A.预防成本
- B.评估成本
- C.外部失败成本
- D.内部失败成本
- A.获得规模经济，降低单位生产成本
- B.提供差异化产品
- C.满足个性化需求
- D.精简设计与计划工作
- A.客观性原则
- B.全面性原则
- C.公开、公平原则
- D.经常性原则
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全面质量管理开始于( )
- A.20世纪50年代
- B.20世纪60年代
- C.20世纪70年代
- D.20世纪80年代
- A.补充新知识、新观念
- B.避免企业内部矛盾
- C.避免企业内部近亲繁殖
- D.提高士气
- A.第二手资料
- B.书面资料
- C.第一手资料
- D.原始资料
- A.人口统计细分
- B.消费者心理细分
- C.地理细分
- D.行为细分
- A.无差异性市场策略
- B.差异性市场策略
- C.密集性市场策略
- D.利基市场策略
- A.独资企业
- B.合伙企业
- C.有限责任公司
- D.控股公司
- A.市场规模
- B.资金投入
- C.政治环境
- D.潜在竞争者
- A.国外子公司结构
- B.全球性结构
- C.出口部结构
- D.国际部结构
- A.集团级战略
- B.公司级战略
- C.业务级战略
- D.职能级战略
- A.集中战略
- B.市场开发战略
- C.产品开发战略
- D.差异化战略
- A.集权制
- B.君主立宪制
- C.代议制
- D.共和国制
- A.文化差异
- B.文化冲突
- C.直接文化强制
- D.间接文化强制
- A.自由贸易区
- B.关税同盟
- C.共同市场
- D.经济同盟
- A.邓宁
- B.海默
- C.巴克莱和卡森
- D.弗农
- A.技术特定优势
- B.金融与货币优势
- C.区位特定优势
- D.企业规模优势
