国际企业管理2013年10月真题

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地域税收管辖权()

  • A.是按属地原则确立的一种税收管辖权
  • B.是按属人原则确立的一种税收管辖权
  • C.不考虑与课税对象相联系的纳税人是哪个国家的公民或居民
  • D.是以课税对象在本国境内发生的事实为依据
  • E.又称源课税
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国际企业招聘过程中的选拔与测试常用的方法有()

  • A.面试
  • B.心理测验
  • C.知识测试
  • D.模拟测试
  • E.思想测试
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国外分销渠道的发展趋势有()

  • A.批发商规模扩大
  • B.零售商规模扩大
  • C.零售业的国际化
  • D.直接营销
  • E.网络营销
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一般不确定性决策具备的特点有()

  • A.缺乏选择最佳策略的标准
  • B.决策者无法确定各种情况下发生结果的概率
  • C.决策者可以判断未来情况发生的概率
  • D.决策者凭比较可靠的定量信息做决策
  • E.决策者只能凭主观判断和经验甚至直觉来决策
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在权力差异大的文化中()

  • A.下属对上级有强烈的依附性
  • B.人们心目中的理想上司是开朗的专职君主
  • C.人们心目中的理想上司民主意识强
  • D.企业多是集权的
  • E.企业多是分权的
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为了获得竞争优势,西方企业已将技术的研究与开发作为企业的首要战略,具体做法有()

  • A.不断增加研究与开发的投资
  • B.缩短产品研发的周期
  • C.将研发中心转移到目标市场
  • D.优待研发与开发人员
  • E.与其他公司合作研究
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国际企业转移定价的具体作用表现为()

  • A.避税
  • B.提高技术水平
  • C.逃避管制
  • D.获取竞争优势
  • E.回避外汇风险
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波士顿咨询公司矩阵的主要用途在于它使人们注意到企业各类业务的()

  • A.现金流动
  • B.产品库存状况
  • C.投资特性
  • D.供给
  • E.需求
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文化差异产生的原因有()

  • A.自然地理环境
  • B.各民族文化的价值观念差异
  • C.各民族文化传统的差异
  • D.各民族优越感或民族主义
  • E.各民族语言上的障碍
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按考评的主体划分,人员绩效考评可分为()

  • A.上级考评
  • B.下级考评
  • C.自我考评
  • D.同事考评
  • E.客户考评
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影响行业内企业竞争激烈程度的因素是()

  • A.卖方集中程度
  • B.企业间的实力是否相当
  • C.买方集中程度
  • D.替代品的威胁
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企业扩大原有主营业务规模,或向新经营领域开拓的战略是()

  • A.稳定战略
  • B.成长战略
  • C.反应战略
  • D.撤退战略
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市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于()

  • A.公司级战略
  • B.事业级战略
  • C.职能级战略
  • D.业务级战略
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下列国际市场进入方式中属于商品出口方式的是()

  • A.许可证贸易
  • B.独资贸易
  • C.管理合同
  • D.对销贸易
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下列属于集体主义倾向的国家是()

  • A.日本
  • B.美国
  • C.丹麦
  • D.瑞典
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国际企业对外直接投资的主要形式是()

  • A.特许经营
  • B.独资经营和合资经营
  • C.交钥匙工程
  • D.国际BOT方式
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如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是()

  • A.全球性产品部结构
  • B.全球性地区部结构
  • C.全球性职能结构
  • D.全球性混合结构
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员工培训的基本方式通常可以分为外部培训、内部培训和()

  • A.岗位培训
  • B.出国培训
  • C.国内培训
  • D.学历培训
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下列属于准时生产制组成部分的是()

  • A.看板管理
  • B.人事管理
  • C.财务管理
  • D.外汇管理
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流动资产减去流动负债后的余额称为()

  • A.实收资本
  • B.净资产
  • C.净营运资本
  • D.毛营运资本
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从理论上讲,招聘和开发国际企业管理人员最有效的策略是()

  • A.管理人员国际化
  • B.管理人员当地化
  • C.管理人员民族化
  • D.管理人员母国化