我
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37． 浪费
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36． 工作研究
- A．数据或信息的交换
- B．新工艺的共同开发
- C．新产品或新技术的共同开发
- D．研究和开发的共同投资
- A．基于产品成本的分析
- B．基于对供应商供应原材料的分析
- C．基于经济效益和生态效益的结合
- D．基于对未来产品和市场发展的分析
- A．统一领导、统一管理
- B．统一领导、分级管理
- C．分级领导、统一管
- D．分级领导、分级管理
- A．按订单存货的方式
- B．按仓库存货的方式
- C．定期检查库存策略
- D．推动方式
- A．评估
- B．定义
- C．改进
- D．分析
- A．②④⑤
- B．①②③
- C．①②③④
- D．①③④⑤
- A．①②
- B．③④
- C．①③④
- D．①②③④
- A．研究物和物的连接信息
- B．研究成本控制方法
- C．研究人和人的连接信息
- D．研究人和物的连接信息
- A．生产周期短，加工运输、资金占用等明显减少
- B．产品质量不稳定、难保证
- C．产品成本高
- D．品种变换适应性强
- A.信息技术
- B.管理技术
- C.生产技术
- D.柔性智能技术
- A．事先控制
- B．过程控制
- C．事后控制
- D．预防性控制
- A．产品加工的工艺顺序
- B．考虑搬运物料量的问题
- C．操作者工作的方便
- D．各部门之间的关系
- A．作业元素符号
- B．作业元素之间的先后顺序联系
- C．作业元素
- D．元素的单件作业时间
- A．企业级和小组级
- B．车间级和工段级
- C．企业级和工段级
- D．企业级和车间级
- A．按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时
- B．按照对象专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时
- C．按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量小时
- D．按照工艺专业化布置生产单位时，或者物料运输量大时
- A．节拍
- B．生产周期
- C．流水线工作指标图表
- D．在制品定额
- A．生产能力
- B．待分配库存
- C．存货需求
- D．计划生产量
- A．综合性
- B．目标性
- C．比例性
- D．平行性
- A．正比关系
- B．反比关系
- C．非线性关系
- D．不相关关系
- A．按照性质和作用
- B．按照空间组织形式划分
- C．按照范围划分
- D．按照时间序列的顺序
- A．服务蓝图
- B．价值工程
- C．计算机辅助工艺过程设计
- D．成组技术
- A．新创造的价值
- B．新创造的价值加企业之间相互消耗产品的转移价值
- C．新创造的价值加固定资产折旧
- D．新创造的价值加部门之间相互消耗产品的转移价值
- A．企业价格的竞争力
- B．企业现实的竞争力
- C．企业未来的竞争力
- D．企业过去的竞争力
- A．技术能力
- B．管理能力
- C．广义的生产与作业能力
- D．狭义的生产与作业能力
- A．生产服务过程
- B．辅助生产过程
- C．基本生产过程
- D．生产技术准备过程
- A．生产手段
- B．生产资金
- C．劳动力
- D．生产信息
- A．生产技术准备过程
- B．基本生产过程
- C．辅助生产过程
- D．生产服务过程
- A．质量控制
- B．风险程度
- C．管理的执行方式
- D．人员的组织
- A．平行移动方式
- B．对象专业化
- C．工艺专业化
- D．平行顺序移动方式
- A．补充存货生产类型
- B．订货生产类型
- C．连续生产类型
- D．备货生产类型
- A．支撑性
- B．协调性
- C．基础性
- D．层次性
- A．生产与作业计划要素
- B．人员组织要素
- C．质量管理要素
- D．库存控制要素
- A.亚当·斯密
- B.吉尔布雷斯夫妇
- C.泰罗
- D.梅奥
