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43． 某混合生产线生产A、B、C、D四种产品，计划产量分别为200件，150件，250件，100件，每天有两班生产，每班工作8小时，期间每班有15分钟的休息时间，计划废品率为2％，计算其平均节拍。
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38． 设备修理
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39． 生产与作业现场
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35． 最早结束时间
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36． 零库存
- A．生产过程分析
- B．动作研究
- C．时间研究
- D．方法研究
- A．纸上做图
- B．沙盘上布置
- C．在计算机上操作分析
- D．实际环境模拟
- A．职责部门
- B．开始
- C．决策支撑点
- D．结束
- A．文件
- B．开始或结束
- C．连接
- D．活动
- A．自由节拍流水线
- B．强制节拍流水线
- C．粗略节拍流水线
- D．间接节拍流水线
- A．使用范围
- B．使用阶段
- C．在管理中的作用
- D．表现形式
- A．地域范围
- B．技术特性
- C．技术开发方式
- D．开发的决策主体
- A．价值工程
- B．计算机辅助设计
- C．并行工程
- D．成组技术
- A．产出曲线
- B．学习曲线
- C．需求曲线
- D．成本曲线
- A．平行顺序移动方式
- B．顺序移动方式
- C．平行移动方式
- D．顺序平行移动方式
- A．成批生产
- B．补充存货型生产
- C．订货生产型生产
- D．流程式生产
- A．对象更集中
- B．品种更单一
- C．界限更明确
- D．范围更宽阔
- A．平行顺序移动方式
- B．顺序移动方式
- C．顺序平行移动方式
- D．平行移动方式
- A．生产能力和管理能力的综合
- B．技术能力和管理能力的综合
- C．生产能力与计划能力的综合
- D．设计能力与生产能力的综合
- A．柔性制造系统
- B．计算机辅助制造
- C．数控技术
- D．计算机辅助质量控制
- A．市场渗透
- B．产品开发
- C．市场开发
- D．多种经营
- A．集团智慧
- B．功能分析
- C．提高产品价值
- D．不断创新
- A．竞争优势
- B．经营实力
- C．经营范围
- D．增长向量
- A．从属关系
- B．交叉关系
- C．并列关系
- D．可替代关系
- A．②③④
- B．①②③
- C．②③
- D．①②④
- A．数量
- B．满足社会需要、市场需求
- C．质量
- D．价格
- A．定额生产
- B．小批量生产
- C．大批量生产
- D．定制生产
- A．订单管理
- B．生产与作业现场管理
- C．大规模定制
- D．精益生产
- A．控制
- B．组织
- C．实施
- D．计划
- A．降低产品价格
- B．准时交货
- C．做好售后服务
- D．提高产品质量
- A．安全生产文化
- B．安全生产责任
- C．安全生产科技
- D．安全生产法制
- A．供货频率
- B．供货效率
- C．供货时间
- D．供货成本
- A．物料
- B．人
- C．资金
- D．信息
- A．甘特
- B．泰罗
- C．梅约
- D．亚当.斯密
- A．市场导向
- B．市场需求
- C．企业需求
- D．竞争需求
- A．质量
- B．资源
- C．市场需求
- D．信息
- A．经营决策
- B．经营方针
- C．经营理念
- D．经营方针、经营决策
- A．基础性地位
- B．决策地位
- C．主导性地位
- D．计划性地位
- A．生产技术
- B．生产设施
- C．生产能力
- D．生产与作业计划要素
