我
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采购管理
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5S活动
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库存
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生产能力
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生产间隔期
- A.准备阶段
- B.审计阶段
- C.制定方案
- D.方案实施
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循环经济的本质是()
- A.市场经济
- B.生态经济
- C.知识经济
- D.计划经济
- A.生产企业
- B.政府
- C.全社会
- D.客户
- A.再组织
- B.再制造
- C.再设计
- D.再思考
- A.排污量减少
- B.治污费用增加
- C.资源耗用增加
- D.产生污染后处理
- A.低消费
- B.低开采
- C.低利用
- D.低排放
- A.人
- B.技术
- C.资金
- D.设备
- A.业务层
- B.基础设施层
- C.职能层
- D.使能技术层
- A.基础
- B.保证
- C.核心
- D.关键
- A.企业的业绩和经营状况
- B.工艺与技术的连贯性
- C.企业员工结构
- D.有效的交流和信息共享
- A.固定订货量
- B.定期订货
- C.批量供应
- D.严格控制库存
- A.统一领导、统一管理
- B.统一领导、分级管理
- C.分级领导、统一管理
- D.分级领导、分级管理
- A.经常库存
- B.安全库存
- C.投机库存
- D.季节性库存
- A.生产保险期
- B.生产周期
- C.生产提前期
- D.生产间隔期
- A.单件生产
- B.小批生产
- C.中批生产
- D.大量生产
- A.品种指标
- B.质量指标
- C.产量指标
- D.销售业绩指标
- A.承接外协任务
- B.进行改扩建工程
- C.加班加点
- D.增加在制品库存
- A.任务数
- B.机器数
- C.目标函数
- D.约束函数
- A.产品品种数较多
- B.自动化程度较高
- C.对设备可靠性要求较高
- D.生产能力可明确规定
- A.产品按用户要求进行生产
- B.交货期有存货
- C.价格按订货确定
- D.对产品的需求基本无法预测
- A.库存量大小
- B.管理的执行方式
- C.设备的选择
- D.车间内部布置
- A.目标性
- B.综合性
- C.连续性
- D.比例性
- A.生产战略
- B.经营战略
- C.生产与作业战略
- D.总体战略
- A.经营范围
- B.竞争优势
- C.协同作用
- D.增长向量
- A.市场营销战略
- B.经营范围
- C.增长向量
- D.竞争优势
- A.泰罗
- B.梅约
- C.甘特
- D.亚当·斯密
- A.质量难于衡量
- B.无形产品
- C.产品可以运送
- D.生产与消费同时进行
- A.生产技术
- B.生产设施
- C.人员组织
- D.生产能力
- A.数量
- B.交货期
- C.价格
- D.质量
- A.成本为导向
- B.市场为导向
- C.价格为导向
- D.质量为导向
