我
- 9
-
设备的经济寿命
- 10
-
准时化生产方式
- 11
-
MTO(订货型生产)
- 12
-
网络计划的优化
- 13
-
新产品开发的可行性研究
- A.财务会计模块
- B.市场营销模块
- C.采购供应模块
- D.人力资源管理模块
- E.产品开发模块
- A.初始磨损阶段
- B.成长磨损阶段
- C.正常磨损阶段
- D.急剧磨损阶段
- E.衰退磨损阶段
- A.设立独立的开发部门
- B.在技术部门内设立新产品开发机构
- C.建立专门的研究开发小组
- D.与科研机构合作组成新产品开发部门
- E.成立新产品开发委员会
- A.易于绘制
- B.简单明了
- C.形象直观
- D.应用方便
- E.有利于计划与实施进度比较
- A.装配
- B.抓取
- C.寻找
- D.思考
- E.定位
- A.产品的销售
- B.售后服务
- C.购物贷款
- D.企业产品使用场所
- E.理赔
- A.流水线生产
- B.JIT生产
- C.在生产线内任何两道工序间流动的在制品数均为一件
- D.在生产线内任何两道工序间流动的在制品数不得超过紧前工序的装配数
- A.提前期愈长，生产应变能力愈强
- B.提前期愈短，生产应变能力愈强
- C.二者没有直接的关系
- D.二者的关系取决于批量的大小
- A.美国的IT公司
- B.日本的IT公司
- C.法国的IT公司
- D.中国的IT公司
- A.锯齿型直方图
- B.孤岛型直方图
- C.双峰型直方图
- D.陡壁型直方图
- A.计划和准备订单的时间
- B.计划提前期
- C.实际提前期
- D.为订单的完成预备的缓冲时间
- A.质量改进
- B.质量方针
- C.质量策划
- D.质量目标
- A.大修费用
- B.中修费用
- C.小修费用
- D.维修费用
- A.可靠性
- B.维修性
- C.节约性
- D.生产性
- A.设计费用
- B.制造费用
- C.残值
- D.广告费用
- A.期初库存量
- B.物资消耗量
- C.物资申请量
- D.期末储备量
- A.年需求量
- B.物料单价
- C.物料价值
- D.品种数量
- A.工程项目的成熟期
- B.工程项目的完工前期
- C.工程项目的总工期
- D.工程项目的投资期
- A.订货成本
- B.物料成本
- C.生产准备成本
- D.缺货成本
- A.虚作业
- B.作业
- C.路线
- D.关键路线
- A.非确定型网络图
- B.确定型网络图
- C.箭线式网络图
- D.节关式网络图
- A.营销的风险性
- B.产品的发展速度
- C.利润
- D.亏损的可能性
- A.长期规划
- B.中期规划
- C.短期规划
- D.年度规划
- A.可行性研究报告获批准
- B.初步可行性研究报告获批准
- C.机会研究获批准
- D.项目计划获批准
- A.计划—实施—控制—处理
- B.计划—实施—控制—行动
- C.计划—实施—检查—行动
- D.计划—实施—检查—处理
- A.生产周期法
- B.订购点法
- C.在制品定额法
- D.提前期法
- A.正常生产成本和加班成本
- B.违约成本
- C.外协成本和库存成本
- D.正常生产成本和加班成本，外协成本和库存成本
- A.操作层计划
- B.战术层计划
- C.作业层计划
- D.战略层计划
- A.4
- B.3
- C.1
- D.0
- 43
-
工作研究的步骤是( )
- A.应先确定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法
- B.应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定目标
- C.应先确定目标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法
- D.应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应用于现实
- A.贮存
- B.等待
- C.搬运
- D.检验
- A.由于生产工序繁多、复杂，而不必十分详尽
- B.通常采用文字记录的方法
- C.通过专用图表工具进行记录
- D.应查阅有关资料来了解现行方法
- A.200分
- B.125分
- C.115分
- D.110分
- A.工艺专业化原则
- B.对象专业化原则
- C.成组加工
- D.品种原则
- A.肥皂
- B.服装
- C.药品
- D.食品
- A.营销管理的原则
- B.环境管理的原则
- C.生产管理的原则
- D.技术开发的原则
