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管理学原理（运营管理、管理创新型企业）模拟卷1

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1: 32．有人说，“创业精神只适用于企业创立的阶段。”你认同这种观点吗?为什么?

2: 33．请论述创业企业需要注意的控制事项。

3: 30．在你看来，创建一家成功的创业型企业意味着什么?成功的企业家意味着什么?

4: 31．试说明成功的价值链管理需要满足哪些要求?

5: 27．一名好的管理者是否可以成为一名好的企业家?请予以讨论。

6: 29．在你看来，一个人是否可以通过教育和培训而成为企业家?为什么?

7: 28．在你看来，为什么许多企业家难以放手让他人来管理他们的企业?

8: 25．在你看来，成为一名企业家最艰难的事情是什么?最有意思的事情是什么?

9: 26．社会企业家的概念(见第5章)与企业家及创业型企业有何关联?

10: 24．商业计划书包括哪些内容?

11: 23．以下哪项对组织取得成功更加重要：持续的质量改进还是质量控制?请提供证据来支持你的立场。

12: 20． ISO9000和六西格玛是什么?

13: 22．如何将运营管理应用于除控制之外的其他几项管理职能?

14: 21．描述精益组织并解释它为何很重要。

15: 18．如何在你的日常生活里运用价值链管理?

16: 19．技术如何在制造过程中发挥作用?

17: 15．你认为是制造型组织还是服务型组织更加需要运营管理?请予以解释。

18: 16．什么是价值链?什么是价值链管理?价值链管理的目标是什么?价值链管理能够带来什么好处?

19: 17．成功的价值链管理需要满足哪些要求?要想实现成功的价值链管理，需要克服什么障碍?

20: 13．简述质量管理中实施“6σ”的意义。

21: 14．什么是运营管理?

22: 12．当前运营管理面临哪些问题?

23: 11．什么是价值链管理?它为什么很重要?

24: 10．简要说明影响运营战略制定的因素。

25: 9．当企业能够达到6σ的质量水平时，每百万次产品的缺陷为340个。( )

正确
错误

26: 8．六西格玛管理主要是指六西格玛改进，可划分为界定、测量、分析、改进和控制五个阶段，开展六西格玛管理的基本途径有业务变革、战略改进和风险管理。( )

正确
错误

27: 6．运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。( )

正确
错误

28: 5．影响运营战略制定的因素有( )。

A．市场需求及其变化
B．技术进步
C．企业整体经营目标
D．供应市场
E．各部门职能战略

29: 7．在价值链管理中，生产者是价值的最终定义者。( )

正确
错误

30: 3．供应链管理应采用系统观念，即强调供应链的( )。

A．系统化管理
B．协调性管理
C．集成化管理
D．全面性管理

31: 4． ( )不属于创业精神所主要强调的三个方画的主题。

A．对机会的追求
B．创新
C．增长
D．拼搏

32: 2．制造业作业排序中的排队比率规则是指( )。

A．优先选择排队比率最小的工件进行加工
B．优先选择关键比率最小的工件进行加工
C．优先选择每个作业剩余松弛时间最短的工件进行加工
D．优先选择加工所需时间最短的工件进行加工

33: 1．对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是( )。

A．运营管理
B．财务管理
C．营销管理
D．人力资源管理

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