我
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A．回避策略
- B．迁就策略
- C．强制策略
- D．妥协策略
- E．合作策略
- A．冲突水平并不是越低越好
- B．一定程度的冲突水平，往往有利于提高群体绩效
- C．根据冲突的交互作用观可知，冲突水平越高，群体绩效水平越高
- D．关系冲突往往越低越好，低水平过程冲突、高水平任务冲突有利于群体绩效
- A．群体规模越大，群体凝聚力越强
- B．就解决复杂和困难的任务而言，小群体总是比大群体做的更好
- C．就完成任务而言，大群体要比小群体速度更快
- D．一般来说，7人左右的群体在采取行动上效率最高
- A．群体决策能够产生更多的方案
- B．群体决策容易出现少数人统治的现象
- C．群体思维有利于提升决策质量
- D．群体决策能够提供更完整的信息
- E．群体决策有利于提高对决策方案的认可程度
- A．过程冲突
- B．任务冲突
- C．关系冲突
- D．积极冲突
- A．是群体内部冲突凸显的阶段
- B．成员抵制群体对他们施加的控制，在谁控制该群体上也存在冲突
- C．具有极大的不确定性
- D．这一阶段结束时，群体内部出现了比较明朗的领导层
- A．正式群体是组织建立的，有明确的工作分工
- B．非正式群体是自然而然出现的
- C．对组织而言，非正式群体的存在会对组织不利
- D．有人群的地方就会存在非正式群体
- A．是群体发展过程的第一阶段
- B．主要是界定群体的目标、结构、领导层等工作
- C．具有极大的不确定性
- D．是群体内部冲突凸显的阶段
- A．促进才智的融汇
- B．激发管理层进行战略性思考
- C．促进员工队伍的多元化
- D．提供更完整的信息
- A.高；高
- B.高；低
- C.低；高
- D.低；低
- A.工作丰富化
- B.群体思维
- C.角色模糊
- D.状态不一致
- A．群体规模越大，决策质量越差
- B．小规模群体会产生“搭便车效应”
- C．大规模群体能提供更全面的信息和更多的备选方案
- D．对群体运行过程没有影响
- A．冲突是有害的，应该尽量避免
- B．冲突是好事，一定要鼓励
- C．冲突是与生俱来的，无法避免
- D．一定程度的冲突是有益的
- A.探索
- B.震荡
- C.执行
- D.规范
