管理学原理(适应能力强的组织设计)模拟卷1

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9. 矩阵制组织结构的优点是:( )。

  • A.灵活性和适应性较强
  • B.有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
  • C.组织结构的稳定性较强
  • D.有利于加强各职能部门之间的协作与配合
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8. 以下哪一个是关于特别行动组的正确的选项?

  • A.它比跨功能团队有更长的生命周期
  • B.团队成员不需要执行任何其他任务
  • C.团队在旧的问题得到解决时会面对新的问题
  • D.它解决影响几个部门的特定的短期问题
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7. 网络组织( )。

  • A.倾向于执行所有的内部工作活动
  • B.也被制造业公司称为模块化组织
  • C.通常无法发展它们的核心竞争力
  • D.有刚性和清晰定义的边界
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6. 组织水平和层次结构是一个组织的( )边界的一部分。

  • A.外部水平
  • B.内部垂直
  • C.外部垂直
  • D.内部水平
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4. 在以下哪种组织设计中,最有可能使员工出现交流困难?

  • A.团队结构
  • B.矩阵结构
  • C.项目结构
  • D.无边界结构
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5. 哪种类型的组织设计中,员工授权是一个至关重要的方面?

  • A.官僚结构
  • B.简单结构
  • C.职能结构
  • D.团队结构
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2. 在( )结构内,清晰的指挥链是不存在的。

  • A.团队
  • B.项目
  • C.机械式
  • D.职能
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3. 以下哪项是矩阵结构的缺点?( )

  • A.增加了人事安排的复杂性
  • B.减慢了决策过程
  • C.降低了组织的响应能力
  • D.会导致团队成员较低的士气
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1. 下列哪一项是团队结构的优点?

  • A.它赋予员工权力,让他们更多地参与
  • B.它建立一个明确的管理职权链
  • C.它减少了团队执行的压力
  • D.它把不同的功能组区分开来