我
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A．成本控制权
- B．资金供应与分配的决策权
- C．人事安排权
- D．事业发展的决策权
- 正确
- 错误
- A．适当的授权
- B．主管人员能力较强
- C．面对问题比较复杂
- D．所属人员接触的是新方法、新技术
- E．事前有良好的计划
- A．不利于调动下层的积极性
- B．不利于灵活调整经营策略
- C．易造成事业部之间无效的内部竞争
- D．不利于企业发展壮大
- A．增加管理幅度
- B．实行分权化管理
- C．实行多种经营，分散经营风险
- D．增加管理层次
- A．集中政策，集中经营
- B．分散政策，集中经营
- C．集中政策，分散经营
- D．分散政策，分散经营
- A．辅助性职权
- B．决策权
- C．直线职权
- D．原属直线主管的那部分权力
- A．直线职权
- B．科学管理理论
- C．人际关系学说
- D．参谋职权
- A.直线制，管理层次为7
- B.直线制，管理层次为8
- C.直线职能制，管理层次为7
- D.直线职能制，管理层次为8
- A．高耸型结构
- B．扁平型结构
- C．直线制结构
- D．矩阵式结构
- A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小
- B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大
- C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高
- D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些
- A．组织中低层次管理的决策数量就越多
- B．组织中低层次管理的决策就越重要
- C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少
- D．A+B+C
- A．责权对应原则
- B．统一指挥原则
- C．集权与分权原则
- D．职能分散原则
