管理学原理（人力资源管理）模拟卷1

33． 请描述各种不同的绩效评估方法。

34． 在你看来什么构成了性骚扰?请描述公司如何避免工作场所中的性骚扰。

32． 请列出那些能够影响员工薪酬和福利的因素。

31． 请描述不同类型的上岗培训和员工培训，以及组织如何提供每种培训。

30． 真实工作预览的好处和问题各是什么?(从组织和员工两个角度思考这一问题)

29． 请描述不同类型的甄选工具，以及哪种工具最适合于哪种(些)工作。

28． 有些批评人士宣称，公司的人力资源部门已经没有什么用武之地，它们之所以存在，并不是为了帮助员工，而是为了使该组织避免出现法律问题。你对此有何看法?拥有一种正式的人力资源管理程序有什么优点和缺点?

27． 雇主是否应当有权在没有政府干预的情况下自由挑选员工?请证明你的观点。

26． 讨论那些对人力资源管理过程产生最直接影响的外部环境因素。

25． 人力资源管理如何影响所有管理者?

22． 企业招聘中有一句行话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合格”。请谈谈对这句话的认识，试说明企业如何避免这种情况的发生?

23． 简述工作分析调查方法的优缺点。

24． 企业在岗位设置的时候经常面对“因人设岗”和“因事设岗”的问题，在不同的企业往往有不同的倾向，谈谈你是如何看待这个问题的。

20． 简述人力资源管理过程。

21． 简要分析影响企业选择招聘方式的因素。

19． 课堂培训特别适合传播具体的信息，但是受训人员参与性差。( )

18． 选聘管理干部的主要依据是贡献。( )

17． 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，因此，更容易找到优秀的人才。( )

16． 高绩效工作实践仅带来组织绩效的提高，对于个人绩效没有影响。( )

15． 人力资源是企业最宝贵的资源。( )

14． 人力资源管理只是人力资源部门的事情，与其他部门无关。( )

13． 在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持的人员配备原则是( )。

12． 专业技术人员的绩效管理存在以下几种常见误差( )。

11． 企业常用的甄选手段有( )。

9． 现代企业最能有效留住人才的方式是( )。

8． 在组织职业生涯开发的一般开发方法中，特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训的方法是( )。

10． 组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施称为( )。

7． 在导师计划的功能中，指导者教导被指导者一些相关事务，对他们的工作绩效和潜能提供积极或消极的反馈的功能是( )。

6． 下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础?

5． 员工培训包括不同的方法，其中为了使员工适应新的工作岗位要求而让员工离开岗位一段时间，专心致志于一些职外培训，称为( )。

4． 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法?

2． 对一个组织来说，各类资源中最重要的资源是( )。

3． 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则?

1． 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不到的层次，称为( )。