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管理学原理（对变革和创新的管理）模拟卷1

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1: 19．创新要求组织容许成员犯错误。不过，太多的错误会对你的组织产生灾难性的影响。你是否同意这个判断?为什么?“培育创新”的含义是什么?

2: 18．描述创新所必须的结构、文化和人力资源变量。

3: 17．组织通常在它们能够消化多少变革方面存在临界点。作为一名管理者，你发现的哪些迹象可能表示你的组织已经超出了它的变革能力?

4: 14．人们为何抵制变革?如何能够减少变革的阻力?

5: 16．有计划的变革常常被认为是组织可以采用的最好方法。计划之外的变革是否也会有效?请解释。

6: 15．机会、约束和要求与压力有何关系?请分别举出一个例子。

7: 13．一位低级别的员工是否可以成为一名变革推动者?请解释你的答案。

8: 12．描述管理者会如何实施结构、技术和人员变革。

9: 11．解释勒温的三步骤变革过程模型。

10: 9．简述维持与创新的关系及作用。

11: 10．比较风平浪静观和激流险滩观这两种变革观。

12: 8．阻碍组织变革的因素有哪些?

13: 7．什么是组织变革?试述组织变革的主要类型及变革内容。

14: 4．推动组织变革的外部环境因素主要是( )。

A．保障信息畅通的要求
B．整个宏观社会经济环境的变化
C．科技进步的影响
D．资源变化的影响
E．竞争观念的改变

15: 5．消除组织变革阻力的管理对策有( )。

A．客观分析变革的推力和阻力的强弱
B．创新组织文化
C．创新策略方法和手段
D．做好员工的思想调整工作
E．积极宣传、鼓动

16: 6．促进组织变革的内部力量有哪些?

17: 2．以下哪一项不是组织变革的阻力?

A.个体
B.群体
C.内部条件
D.组织

18: 3．以下不属于组织变革阻力应对对策的是( )。

A．增强驱动力
B．减少阻力
C．协调领导者意见
D．同时增加驱动力和减少阻力

19: 1．组织变革的原因来自于( )。

A．社会进步和科技进步
B．外部原因和内部原因
C．组织目标的调整
D．组织成员的更迭

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