管理学原理（团队管理）模拟卷2

27． 论述管理全球虚拟团队与一般团队的区别。

25． 委员会可以解释为执行某些方面管理职能的一组人，形式上表现为一种团体。在现代社会的各种组织中，委员会正作为一种集体管理和团体决策的主要形式而被广泛地采用。但在实际管理中，尤其是在决策方面，委员会的效率问题一直是个备受关注的难题。美国的一位专家批评说：“国防委员会在一个小时之内就讨论完了某一个价值达数十亿美元的核设施计划，而围绕国防部大门的改造方案却讨论了一个下午”。 

请运用管理学相关理论简述一个组织如何才能改善和提高团体决策的绩效。

24． 为什么管理者想要刺激某个群体或团队中的冲突?如何刺激冲突产生?

26． 团队精神的内涵有哪些?如何培养团队精神?

22． 解释非正式社会网络对团队管理的作用。

23． 你认为科学管理理论家会如何看待当今的组织越来越依赖于工作团队?行为科学理论家会如何看待?

20． 列出有效团队的特征。

21． 管理者在管理全球团队时面临哪些挑战?应该如何应对这些挑战?

17． 讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。

18． 对群体和团队进行比较。

19． 描述四种最普遍的工作团队类型。

15． 描述群体的不同类型及群体发展的五个阶段。

16． 解释外部条件和群体成员的资源如何影响群体绩效和满意度。

12． 高效能团队的特征和如何建设高效能团队?

13． 设计一个创建团队的实践过程，使这些工作团队具备高效团队的一个特征。描述你所选定的特征及你用于帮助团队具有或加强这个特征的实践过程。

14． 组织向过程团队的演变需要面对哪些挑战?

11． 当完成任务需要多种技能、经验和判断时，团队比个人做得更好。( )

10． 虚拟团队是由来自不同领域的专家组成的一个混合式的团队，目的是并肩作战完成各种各样的任务。( )

9． 问题解决团队将来自不同领域的专家组织在一起共同完成组织中的各种任务。( )

7． 下列关于问题解决团队说法正确的是( )。

8． 自我管理团队以一种独立的和非正式的方式运行。( )

6． 下列关于工作团队与工作群体的说法正确的是( )。

5． 人们通常根据团队建立和存在的目标，把团队分为( )。

3． ( )将不同工作领域的个体的知识和技能汇集在一起，以提出解决运行过程中出现的各种问题的办法。

4． 领导对于高效团队是非常重要的。在大多数情况下，有效的团队领导充当( )。

1． 由组织结构图决定并且由直接向一个指定经理报告的个体所组成的群体称为( )。

2． 当一家公司想要( )时，它需要运用团队工作方式。