我
- A．集思广益
- B．提高决策的正确性
- C．鼓励参与
- D．加强沟通
- E．集体决策
- A．审慎使用委员会
- B．选择合格的委员会成员
- C．委员会的规模要适宜
- D．发挥委员会主席的作用
- E．提高委员会的运营效率
- A．经营委员会
- B．业主委员会
- C．企划委员会
- D．开发委员会
- E．技术委员会
- A．管理宽度的原因
- B．管理层次的原因
- C．经济、效率的原因
- D．知识限制的原因
- E．培养管理人才的原因率
- A．高度授权
- B．集中决策
- C．分散经营
- D．稳定性差
- E．管理人员过少
- A．管理效率低
- B．可以严密监督控制
- C．增加管理费用
- D．能体现上级意图
- E．组织的稳定性高
- A．直线职权
- B．参谋职权
- C．职能职权
- D．管理职权
- E．指挥职权
- A．垂直结构
- B．扁平结构
- C．直线制结构
- D．直线职能制结构
- E．矩阵制结构
- A．管理人员能力强时，管理幅度宽
- B．下属素质较低时，管理幅度窄
- C．上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
- D．下属分散各处时，管理幅度窄
- E．内外环境稳定时，管理幅度宽
- A．职位分工
- B．成本费用
- C．管理层次
- D．管理幅度
- E．职权关系
- A．按地区划分部门
- B．按职能划分部门
- C．按流程划分部门
- D．按顾客划分部门
- E．按产品划分部门
- A．多元化经营的大型企业
- B．地区差异明显、环境多变的情况
- C．稳定的技术和环境
- D．环境多变的情况
- E．中小型企业
- A．层次的设置和组织结构的建立要以实现组织目标为导航
- B．各层次都要以组织总目标为目标，把各自的目标置于总目标的统一之下
- C．把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来
- D．根据组织的实际需要决定集权与分权的程度
- E．组织结构在稳定性与适应性之间取得平衡
- A．所设机构和整个组织结构都必须和其所承担的任务和规模相适应
- B．使组织确实发挥它的效能
- C．既不人浮于事，又不无人管事
- D．机构简单
- E．人员精干
- A．以信息技术为支撑的人机一体化组织
- B．信息时代的组织创新形式
- C．在形式上，没有固定的地理空间
- D．在形式上，没有时间限制
- E．组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现团队目标
- A．促进个人发展
- B．满足员工需要
- C．形成融洽的合作关系
- D．促进正式组织发展
- E．与正式组织目标一致
- A．实现股东财富最大化
- B．实现组织的效率与效益
- C．积聚组织成员的士气
- D．实现企业价值最大化
- E．使组织持续发展
- A．大型组织
- B．营利性组织
- C．非营利性组织
- D．中型组织
- E．公共组织
- A．立法机构
- B．慈善机构
- C．司法机构
- D．政府机构
- E．军事机构
- A．文化组织
- B．小型组织
- C．群众组织
- D．中型组织
- E．大型组织
- A．政治组织
- B．经济组织
- C．文化组织
- D．群众组织
- E．宗教组织
- A．具有营利性
- B．具有明确的目标
- C．拥有资源
- D．具有普遍性
- E．具有一定的权责结构
- A．矩阵制结构
- B．直线制结构
- C．事业部制结构
- D．团队结构
- A．团队结构
- B．矩阵制结构
- C．事业部制结构
- D．委员会制结构
- A．矩阵制
- B．直线制
- C．事业部制
- D．委员会制
- A．事业部制结构
- B．矩阵制结构
- C．委员会制结构
- D．团队结构
- A．集权
- B．职权
- C．授权
- D．计划
- A．环境比较稳定的中小型组织
- B．比较简单的小型组织
- C．较复杂的大型组织
- D．临时组织
- A．比较简单的小型组织
- B．中型组织
- C．大型组织
- D．跨国集团
- A．扁平结构
- B．垂直结构
- C．水平结构
- D．倒金字塔结构
- A．参谋关系
- B．直线权力关系
- C．指挥关系
- D．指导关系
