我
- A．组织结构分析
- B．组织文化分析
- C．资源条件分析
- D．核心能力分析
- E．价值链分析
- A．掌握组织历史和目前的状况
- B．明确组织所具有的优势和劣势
- C．掌握组织存在的周边环境
- D．明确组织未来的发展方向
- E．掌握组织目前的核心能力
- A．买主数量
- B．可替代产品的数量
- C．买方选择替代产品的成本
- D．购买量
- E．卖主数量
- A．政治因素
- B．文化因素
- C．经济因素
- D．社会因素
- E．技术因素
- A．买方
- B．现有竞争者
- C．替代品生产者
- D．卖方
- E．潜在竞争者
- A．组织环境因素的不确定性
- B．组织环境变化速度的不确定性
- C．组织环境信息的不确定性
- D．组织环境情报的不确定性
- E．组织环境的各种力量的不确定性
- A．简单和稳定的环境
- B．复杂和稳定的环境
- C．简单和动态的环境
- D．复杂和动态的环境
- E．稳定和动态的环境
- A．环境因素的数量
- B．经济因素不能脱离政治因素而单独存在
- C．环境因素的多样化
- D．环境因素的不可预测性
- E．环境变化速度的不确定性
- A．确立合适的价值观标准
- B．选择与组织价值观相融合的应聘者
- C．强化员工的认同感
- D．不断丰富和完善组织文化
- A．具体环境
- B．一般环境
- C．宏观环境
- D．特殊环境
- E．微观环境
- A．导向功能
- B．凝聚功能
- C．激励功能
- D．辐射功能
- A．企业使命
- B．企业精神
- C．企业道德
- D．企业制度
- A．企业使命
- B．企业精神
- C．企业道德
- D．企业制度
- A．理念层
- B．制度层
- C．象征层
- D．行为层
- A．企业精神
- B．经营理念
- C．企业形象
- D．价值观
- A．组织文化
- B．组织环境
- C．组织资本
- D．组织竞争力
- A．理念层
- B．制度与行为层
- C．象征层
- D．产出层
- A．日本
- B．美国
- C．英国
- D．中国
- A.优势--机会组合
- B.弱点--机会组合
- C.优势--威胁组合
- D.弱点--威胁组合
- A．纵向分析
- B．横向比较分析
- C．竞争地位分析
- D．经营力分析
- A．优势
- B．劣势
- C．机会
- D．威胁
- A．外部环境
- B．组织文化
- C．具体环境
- D．内部环境
- A．社会因素
- B．经济因素
- C．文化因素
- D．技术因素
- A．宏观因素
- B．微观因素
- C．技术因素
- D．社会因素
- A．简单和稳定的环境
- B．复杂和稳定的环境
- C．简单和动态的环境
- D．复杂和动态的环境
- A．组织主动地适应环境，改变自己
- B．组织影响环境
- C．组织选择新环境
- D．组织被动地适应环境
- A．简单和稳定的环境
- B．复杂和稳定的环境
- C．简单和动态的环境
- D．复杂和动态的环境
- A．简单和稳定的环境
- B．复杂和稳定的环境
- C．简单和动态的环境
- D．复杂和动态的环境
- A．大学
- B．医院
- C．汽车制造商
- D．唱片公司
- A．政治环境
- B．经济环境
- C．文化环境
- D．社会环境
- A．外部环境
- B．内部环境
- C．宏观环境
- D．特殊环境
- A．组织的一般环境
- B．组织的内部环境
- C．组织的具体环境
- D．组织的特殊环境
- A．宏观环境
- B．一般环境
- C．内部环境
- D．特殊环境
