管理学原理自考试卷真题及答案2011年7月(00054)

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“注水肉”引起的思考2009年2月18日,广州市“瘦肉精”事件中有70人中毒,此后不少人闻“瘦肉精”色变。事实上,“注水肉”更是盛行,其危害远远超过了“瘦肉精”。据有关媒体报道,“注水肉”现象早已存在。国内较早的“注水肉”出现在广州。1985年广州放开生猪购销市场后,一下子出现了两千多家屠宰厂,一些企业和不法商人为了自身私利,就在猪、牛屠宰前往其胃里强灌大量水,以增加毛重,或在屠宰后往动物心脏里强注大量水,水通过微细血管迅速扩散到肉体,增加净重;或将肉浸在水里,以水冒充肉的重量,使水钱变成肉钱。这些企业和不法商人不仅在动物身上加水,还加入其他成分,如加入阿托品,以扩张血管,达到蓄水的目的;注入血水以使肉色变深,注入矾水以起收敛作用,等等。企业和不法商人的这些行为给消费者的健康造成了极大的危害。“注水肉”并不是个别现象,近年来,我国食品行业有关食品生产加工的违法违规现象比较普遍。南京冠生园的月饼“陈馅事件”,乳品业的“三聚氢胺”事件,阜阳“奶粉事件”等,均表明一些企业为了经济利益,置消费者利益于不顾,无视企业的社会责任,急功近利,竭泽而渔,其结果不仅导致企业信誉的丧失,品牌形象的倒塌,更严重的是,使消费者的权益受到侵害,消费信心受挫,相关行业的发展受到影响。根据上述案例回答下列问题:(1)通过案例中的事件,你认为什么是企业的社会责任?(3分)(2)为什么要履行这些责任?(6分)(3)如果你是企业的管理者,你认为企业应如何履行社会责任?(6分)

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下列几项中属于运营预算的有()

  • A.现金预算
  • B.生产预算
  • C.销售预算
  • D.广告费预算
  • E.运输费预算
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由组织自行选拔管理者时,通常的测验有()

  • A.智力测验
  • B.体能测验
  • C.熟练和适应性测验
  • D.职业测验
  • E.品格测验
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按企业职能可以将计划分为()

  • A.财务计划
  • B.生产计划
  • C.安全计划
  • D.供应计划
  • E.劳资计划
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正确决策应该具有的特征有()

  • A.有明确而具体的决策目标
  • B.以了解和掌握信息为基础
  • C.必须要有可供选择的方案
  • D.对控制的方案进行综合分析与评价
  • E.追求的是最可能的优化效应
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面向供应市场,支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于()

  • A.客户关系管理系统
  • B.供应链管理系统
  • C.价值管理系统
  • D.物流管理系统
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管理的基本特征包括()

  • A.管理的主体是被管理者
  • B.管理是一种社会现象
  • C.每个层次管理者的基本职能是不同的
  • D.管理的核心是处理好人际关系
  • E.管理是一门精确的学科
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系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于()

  • A.经济审核
  • B.管理审核
  • C.投资报酬率控制法
  • D.损益控制法
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团队的形成与发展需要一定的支持条件,下列各项中哪一项不属于支持条件?()

  • A.指导委员会
  • B.团队的结构、领导和成员
  • C.团队的推进者
  • D.团队的倡导者
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团队的领导者通常从团队成员中选出,且成员可以轮流担当的团队是()

  • A.过程改进团队
  • B.工作团队
  • C.自我管理团队
  • D.其他团队
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根据“力场分析”,支持组织变革的力量不包括()

  • A.顾客需求
  • B.对现行行为或结果的奖励
  • C.新管理团队
  • D.新竞争者
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宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询,确立了当前的组织结构设计方案,你认为下列哪种情况的发生,会影响该公司的组织结构形式?()

  • A.宏达公司董事会成员的调整
  • B.宏达公司地址的迁移
  • C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化
  • D.竞争者的策略调整
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在管理工作中,责、权、利之间存在着密切关系,正确处理这种关系,对提高组织的效率有很好的作用,关于这三者关系的正确描述是()

  • A.责、权、利是完全对等的
  • B.责任是管理的基础,应大于权力、利益
  • C.责任、权力是对等的,利益要小一些
  • D.责任、利益、权力的大小要视情况而定
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马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型,这种理论是()

  • A.科学管理理论
  • B.行为科学理论
  • C.管理科学体系
  • D.理想的行政组织体系