- 7
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控制工作
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过程改进团队
- 10
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职权
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长期计划
- A.现金预算
- B.生产预算
- C.销售预算
- D.广告费预算
- E.运输费预算
- A.智力测验
- B.体能测验
- C.熟练和适应性测验
- D.职业测验
- E.品格测验
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战略
- A.财务计划
- B.生产计划
- C.安全计划
- D.供应计划
- E.劳资计划
- A.有明确而具体的决策目标
- B.以了解和掌握信息为基础
- C.必须要有可供选择的方案
- D.对控制的方案进行综合分析与评价
- E.追求的是最可能的优化效应
- A.客户关系管理系统
- B.供应链管理系统
- C.价值管理系统
- D.物流管理系统
- A.管理信息系统
- B.运营信息系统
- C.决策支持系统
- D.专家系统
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管理的基本特征包括()
- A.管理的主体是被管理者
- B.管理是一种社会现象
- C.每个层次管理者的基本职能是不同的
- D.管理的核心是处理好人际关系
- E.管理是一门精确的学科
- A.经济审核
- B.管理审核
- C.投资报酬率控制法
- D.损益控制法
- A.表格
- B.文字
- C.数字
- D.图形
- A.双向的
- B.有效的
- C.完整的
- D.无效的
- A.X理论
- B.Y理论
- C.超Y理论
- D.Z理论
- A.指导委员会
- B.团队的结构、领导和成员
- C.团队的推进者
- D.团队的倡导者
- A.过程改进团队
- B.工作团队
- C.自我管理团队
- D.其他团队
- A.1.1型
- B.1.9型
- C.9.1型
- D.9.9型
- A.专长权
- B.个人影响权
- C.信息权
- D.合法的权力
- A.职务轮换
- B.提升
- C.临时性提升
- D.在“副职”上培训
- A.顾客需求
- B.对现行行为或结果的奖励
- C.新管理团队
- D.新竞争者
- A.直线制
- B.事业部制
- C.矩阵制
- D.职能制
- A.不再负有责任
- B.责任与原来相同
- C.责任减轻
- D.不再负有主要责任
- A.宏达公司董事会成员的调整
- B.宏达公司地址的迁移
- C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化
- D.竞争者的策略调整
- A.责、权、利是完全对等的
- B.责任是管理的基础,应大于权力、利益
- C.责任、权力是对等的,利益要小一些
- D.责任、利益、权力的大小要视情况而定
- A.科学预测是正确决策的依据
- B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大
- C.乙父比乙子精明
- D.人算不如天算
- A.前惯例阶段
- B.惯例阶段
- C.原则阶段
- D.行为阶段
- A.企业的社会责任
- B.企业的使命
- C.企业的战略
- D.企业的目标
- A.科学管理理论
- B.行为科学理论
- C.管理科学体系
- D.理想的行政组织体系