我
- A.行业特征
- B.管理者的素质
- C.已有的企业文化模式
- D.追求独特模式
- E.形成的长期性
- A.带来巨额管理费用成本
- B.对外部环境反应迟钝、调整缓慢
- C.减缓信息的流动速度,造成信息失真.组织内部难以协调,不利于创新
- D.减少企业的利润
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企业财务管理的原则有【】
- A.系统原则
- B.平衡原则
- C.弹性原则
- D.比例原则
- E.公平原则
- A.柔性约束
- B.员工素质
- C.生产进度
- D.生产能力
- E.采购能力
- A.社会生产力发展水平
- B.企业技术状况
- C.市场竞争环境
- D.企业生产经营水平
- E.企业家和员工队伍素质状况
- A.计划职能
- B.组织职能
- C.领导职能
- D.控制职能
- A.分工
- B.设计流程
- C.部门化
- D.分解目标
- A.明星类
- B.问号类
- C.金牛类
- D.狗类
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-
战略经营单位简称【】
- A.SUB
- B.USB
- C.SBU
- D.BSU
- A.确立业务计划B建立客户关系管理项目团队
- B.分析客户需求,开展信息系统初建
- C.使用、维护、评估和改进
- A.高薪
- B.提供挑战性的工作
- C.建造特色团队文化
- D.集体旅游
- A.倡导生态文化
- B.倡导融合文化
- C.倡导速度文化
- D.倡导形象文化
- A.市场需求
- B.市场结构
- C.产品成本
- D.国家政策
- A.信息理财观念
- B.多元理财观念
- C.复合理财观念
- D.随机理财观念
- A.合资
- B.独立
- C.加盟
- D.竞争
- A.企业留人
- B.企业即人
- C.企业为人
- D.企业靠人
- A.办公室
- B.厂房
- C.计算机
- D.餐厅
- A.彼得·德鲁克
- B.菲利普·科特勒
- C.美国市场营销协会
- D.迈克尔·波特
- A.稀缺性
- B.唯一性
- C.持久性
- D.可替代性
- A.市场资源
- B.知识产权
- C.时间资源
- D.人力资源
- A.该结构中每个成员既要接受垂直部门领导,又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥
- B.该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
- C.它保持了集中统一指挥的优点,又具有职能分工专业化的优点
- D.矩阵型组织结构的稳定性较差
- A.整合效应
- B.分离效应
- C.规模效应
- D.乘数效应
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【】是企业文化的核心。
- A.企业哲学
- B.企业价值观
- C.企业精神
- D.企业形象
- A.产品成本降低
- B.融资的增加
- C.投资增加
- D.规模化生产
- A.企业组织是为了实现共同目标而建立的一种动态复杂系统
- B.企业组织在与环境相互作用过程中,极力维持自身及与环境间的动态平衡
- C.企业组织具有规范的秩序、职权层级、沟通系统和成员协调系统
- D.企业组织是一个企业内部的封闭系统
- A.柔性约束
- B.生产进度
- C.生产能力
- D.硬性约束
- A.客户分析→深入了解目标客户→发展关系网络→创造客户价值→管理客户关系
- B.客户分析→发展关系网络→深入了解目标客户→创造客户价值→管理客户关系
- C.管理客户关系→创造客户价值→深入了解目标客户→发展关系网络→客户分析
- D.管理客户关系→客户分析→深入了解目标客户→创造客户价值→发展关系网络
- A.5ps理论
- B.6ps理论
- C.4cs理论
- D.5cs理论
- A.企业
- B.生产者
- C.顾客
- D.中间商
- A.销售部件
- B.现场销售管理部件
- C.沟通渠道部件
- D.市场分析部件
- A.以效率为中心
- B.以企业流程为中心
- C.以质量为中心
- D.以顾客价值为中心
- A.企业核心能力的异质性
- B.企业核心能力有价值
- C.企业核心能力不可交易性
- D.企业核心能力扩展性
- A.自由粗放阶段
- B.科学管理阶段
- C.现代化管理阶段
- D.网络管理阶段
- A.综合效率
- B.使用和开发相结合
- C.公平竞争
- D.激励
- A.广告
- B.人员推销
- C.销售促进
- D.公关宣传
