我
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简述知识的类型。
- A.互动性
- B.低费用
- C.速度快
- D.客观性
- E.实时检验和监督
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企业组织的系统性表现在
- A.企业组织系统中的各个要素相互依存
- B.企业组织系统与外部环境相互依存
- C.企业组织系统与其他企业组织系统相互联系
- D.企业组织系统与其他机构相互依存
- E.企业组织系统与政府主管部门相互依存
- A.企业可以更好地满足顾客的个性化需求
- B.企业可以降低交易成本
- C.企业可以减少库存
- D.企业可以使合作竞争战略更便利地实施
- E.提高获取知识、应用知识的能力
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稳定型战略的优势有【】
- A.风险较小
- B.可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大投资
- C.对处于正在上升的产业是极为有效的
- D.提高产业集中度,增强对市场的控制能力
- E.减弱来自其他企业的竞争压力
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虚拟企业的优势主要有【】
- A.有利于企业建立品牌效应
- B.有利于企业充分利用自身的资源优势
- C.有利于企业涉足新领域,进行多角化经营
- D.有利于企业研究开发能力的提高
- E.有利于企业实现自身社会价值
- A.共同化
- B.外化
- C.连结化
- D.内化
- A.营销管理模块
- B.销售管理模块
- C.生产管理模块
- D.客户服务模块
- A.传统人事管理以事为中心,重视组织权威现代人力资源管理认为人是企业的成本人事的统一,重视人心和人性管理
- B.传统人事管理以战略为导向,现代人力资源管理以战术为导向
- C.传统人事管理被动适应,现代人力资源管理开放,主动开发
- D.传统人事管理简单僵化,技术含量低,现代人力资源管理有专门方法与技术含量高
- A.投资大,利润少
- B.投资大,利润大
- C.投资少,利润大
- D.投资少,利润少
- A.纸介质
- B.磁介质
- C.电子化
- D.货币化
- A.麦克利兰
- B.马克斯·韦伯
- C.法约尔
- D.麦格雷戈
- A.外包
- B.战略联盟
- C.特许经营
- D.合资企业
- A.改进产品设计
- B.消除浪费
- C.改进人力资源
- D.全面质量管理
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财务管理职能的核心是【】
- A.投资决策
- B.融资管理
- C.成本管理
- D.利润管理
- A.生产部件
- B.客户关系部件
- C.财务部件
- D.销售部件
- A.无关
- B.正比
- C.反比
- D.随机
- A.控制资源耗费
- B.控制费用开支
- C.控制生产经营过程
- D.控制生产周期
- A.网络广告呈现互动式的双向沟通效果
- B.网络广告采用自动化的软件工具进行创作和管理
- C.网络广告费用低廉
- D.网络广告已经取代了传统广告
- A.财务管理的目标不受企业财务管理特点的制约
- B.财务管理是企业生产经营活动的重要组成部分
- C.财务管理的实质就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系
- D.财务管理坚持系统、平衡、比例等原
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企业再造的核心是【】
- A.业务流程再造
- B.对关键部门进行整合
- C.以信息技术为中心提高自身竞争能力
- D.按职能设计部门
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【】又称为双赢关系模式。
- A.竞争关系模式
- B.合作关系模式
- C.价格驱动模式
- D.短期合同模式
- A.有利于采取灵活的定价策略,将对手排挤出市场
- B.所建立起的顾客忠诚和产品独特性对新进入者是一种障碍
- C.产品的特色使其有很少的替代品,从而减少顾客的讨价还价能力
- D.由于有一部分忠诚的顾客而减少了替代品带来的威胁
- A.介绍期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.培训需求分析
- B.培训设计和实施
- C.培训评估
- D.培训结果反馈
- A.在自己站点上设置问卷
- B.利用搜索引擎收集资料
- C.利用新闻组收集资料
- D..利用公告栏收集资料
- A.企业哲学
- B.企业人力
- C.企业规模
- D.企业财力
- A.JIT发挥作用的关键是机器的先进性
- B.JIT鼓励团队合作
- C.JIT强调“少人化”
- D.JIT要求与供货商紧密合作
- A.合理利用资源
- B.保护生态环境
- C.正确处理效率与效益问题
- D.竞争优势
- A.生产能力
- B.柔性约束
- C.生产计划
- D.生产进度
- A.稳定型战略
- B.发展型企业战略
- C.紧缩型战略
- D.组合战略
- A.介绍期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.双重性
- B.再生性
- C.时效性
- D.社会性
- A.电子面试
- B.在线测评
- C.网上招聘
- D.公开招聘
- A.企业哲学
- B.企业价值观
- C.企业精神
- D.企业制度
- A.JIT适用于重复性大批量生产,MRPⅡ适用于多品种中小批量生产
- B.JIT的产出量不均衡,MRPⅡ的产出量均衡
- C.JIT要求工艺线路稳定,MRPⅡ要求工艺线路多变
- D.JIT的人员是多面手,MRPⅡ的人员是专业选手
