我
- A．员工需求
- B．企业目标
- C．企业总体经营战略的要求
- D．企业自身的特点和社会环境
- E．企业的经营状况
- A．知识管理是适应资源环境变化的必然结果
- B．知识管理的实施有助于企业的创新
- C．知识管理的实施有助于提高企业的适应性
- D．知识管理的实施有助于提高企业的生产效率
- E．知识管理的实施有助于提高企业的服务水平
- A．难模仿性
- B．异质性
- C．有价值的创造能力
- D．静止性
- E．扩展性
- A．交叉分布式作业
- B．信息网络化
- C．组织结构动态化
- D．运作弹性化
- E．人力资源虚拟化
- A．提高产品质量
- B．强化售后服务
- C．通过产品品牌
- D．参与公益活动
- A．有效性原则
- B．统一指挥原则
- C．责权利相一致原则
- D．弹性原则
- E．协调原则
- A．物质层次文化
- B．制度层次文化
- C．精神层次文化
- D．表层文化
- A．企业文化既作为企业实践的结果，又影响未来的实践
- B．企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标
- C．企业文化能够使企业内的员工达到协调个人和组织间的关系
- D．企业文化应该是企业运行规律的正确反映
- A．提前期管理
- B．生产速度
- C．加班加点
- D．最佳订货点
- A．事实知识
- B．原理知识
- C．技能知识
- D．人力知识
- A．绩效评价
- B．供应链设计
- C．信息共享
- D．企业组织弹性化
- A.发明
- B.心智模式
- C.经验
- D.技能
- A.无形性
- B.稀缺性和消耗性
- C.互补性
- D.可以在企业的内部共享
- A．工作说明书
- B．工作规范
- C．可行性报告
- D．工作要求
- A．网络财务实现在线、移动办公
- B．网络财务实现会计工具和财务介质电子化
- C．提供“同一化”财务信息
- D．网络财务有利于财务监控
- A．互联网
- B．企业内部网
- C．互联网和内部网相互协同形成的开放式网络
- D．互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络
- A．侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现
- B．侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现
- C．侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现
- D．侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现
- A．有形资产
- B．无形资产
- C．固定资产
- D．流动资产
- A.消除浪费
- B.快速提供充分的工序物料
- C.改进产品设计
- D.改进工厂布局和流程设计
- A.20年代～30年代
- B.40年代～50年代
- C.60年代
- D.70年代～80年代
- A．成本(cost)
- B．方便(Convenience)
- C．交流(Communication)
- D．连接((Connect)
- A．人文因素
- B．总体因素
- C．地理因素
- D．行为因素
- A．4ps理论
- B．6ps理论
- C．4cs理论
- D．6cs理论
- A．网络型组织促进了分工和专业化的发展
- B．网络型组织降低了交易成本
- C．网络型组织有助于优化资源配置
- D．网络利用其特有的价值整合功能，使得网络向最终用户所提供的产品和服务实现的价值等于各个企业独立创造的价值之和
- A．建立共同愿景
- B．改善心智模式
- C．自我超越
- D．系统思考
- A．销售管理模块
- B．营销管理模块
- C．客户服务模块
- D．数据分析模块
- A．外包
- B．战略联盟
- C．特许经营
- D．虚拟销售网络
- A．终生价值
- B．潜在价值
- C．历史价值
- D．当前价值
- A.提高市场占有率
- B.提高企业核心能力
- C.战胜竞争对手
- D.战胜自己
- A.以生产为导向
- B.以销售为导向
- C.以顾客价值为导
- D.以业务为导向
- A．事业战略
- B．职能战略
- C．总体战略
- D．超越战略
- A．战略条件分析
- B．正确分析和表达企业的使命
- C．制定战略方案
- D．明确企业的目的和目标
- A．并行工程CE
- B．计算机集成制造系统CIMS
- C．分销计划DRP
- D．企业资源计划ERP
- A．产品设计
- B．组织结构构建
- C．业务流程重组
- D．企业文化管理
- A．以效率为中心
- B．以企业流程再造为中心
- C．以质量为中心
- D．以顾客价值为中心
