- A.没有考虑资金的时间价值
- B.没有考虑企业长远发展
- C.没有考虑风险问题
- D.没有考虑消费者心理
- E.财务决策具有短期行为倾向
- A.人员
- B.固定类
- C.变动类
- D.时间
- E.资金
- A.消费者市场
- B.政府市场
- C.产业市场
- D.转卖者市场
- E.国际市场
- A.保证企业功能的实现
- B.提高企业效率
- C.维护员工稳定性
- D.保持企业协调性
- E.保持组织柔性化
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-
公司制企业特点包括()
- A.出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任
- B.公司制企业是法人
- C.所有权与经营权相分离
- D.实行有限责任制度
- E.出资人直接经营企业
- A.企业哲学
- B.企业价值观
- C.企业精神
- D.企业制度
- A.企业即人
- B.企业为人
- C.企业靠人
- D.企业管人
- A.定制化策略
- B.延迟化策略
- C.合作物流联盟
- D.独立物流系统
- A.物流供应
- B.信息共享
- C.资金流顺畅
- D.柔性组织
- A.事实知识
- B.原理知识
- C.技能知识
- D.人力知识
- A.知识运行机制
- B.知识明晰机制
- C.知识奖惩机制
- D.知识绩效机制
- A.招聘评估
- B.人员录用与就职
- C.人员选拔
- D.新员工培训
- A.是体力与脑力的总和
- B.包括数量和质量两个方面
- C.是指一个国家或地区所拥有的人口的总量
- D.是一种特殊的资源
- A.人力资源规划
- B.人力资源管理
- C.人力资源战略
- D.人力资源内容
- A.利润最大化是财务管理的最优目标
- B.财务管理的目标应该是股东财务最大化
- C.较为合理的财务管理目标应该是企业价值最大化
- D.员工利益最大化应该是财务管理追求的终极目标
- A.发行股票
- B.银行借款
- C.商业信用
- D.内部积累
- A.股东
- B.权益相关者
- C.利益相关者
- D.共同经营者
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JIT生产倾向于使用()
- A.流水线大型机器设备
- B.流水线小型机器设备
- C.专业型大机器设备
- D.专业型小机器设备
- A.动态联盟
- B.网络联盟
- C.战略联盟
- D.网络组织
- A.信息交流沟通
- B.企业信息发布
- C.企业网上销售
- D.网上售后服务
- A.成本导向定价法
- B.需求导向定价法
- C.竞争导向定价法
- D.随行就市定价法
- A.资源的投入
- B.资源的产出
- C.价值的增值
- D.运作管理的基本指导思想与运作战略决策
- A.政治环境
- B.自然环境
- C.市场、公众
- D.技术环境
- A.组织结构保持柔性
- B.进行企业组织再造
- C.大幅度提高组织成员的独立工作能力
- D.快速提升组织领导者的决策力
- A.控股型结构就是一家企业对其他企业进行的直接的管理和控制
- B.母企业与子企业和关联企业直接是上下级行政管理关系
- C.母企业通过股权控股控制经营决策
- D.子公司具有法人地位
- A.组织需要管理
- B.组织是一个静态开放的系统
- C.组织是一种权责结构
- D.组织需要确立一种规范的秩序,即制度
- A.生产为导向的经营理念
- B.销售为导向的经营理念
- C.市场为导向的经营理念
- D.顾客为导向的经营理念
- A.建立客户关系管理团队
- B.分析客户需求,开展信息系统初建
- C.明确企业应用需求
- D.确立业务计划
- A.忠诚度
- B.满意度
- C.利润情况
- D.终生价值
- A.横向一体化战略
- B.同心多样化战略
- C.复合多样化战略
- D.纵向一体化战略
- A.总成本领先
- B.差异化战略
- C.重点战略
- D.价值创新战略
- A.宏观经济形势
- B.消费支出分配模式
- C.消费行为习惯
- D.平均消费趋向
- A.产品
- B.顾客
- C.服务
- D.质量
- A.企业所属的经济部门
- B.生产力要素比重
- C.企业经营规模
- D.企业财产构成和所负法律责任
- A.有效性原则
- B.统一指挥原则
- C.责权利相一致原则
- D.集权与分权相结合原则