- A.人力资源部门成员
- B.公司负责人
- C.职能部门负责人
- D.直线部门人员
- E.工作分析专家
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知识管理的原则包括()
- A.积累原则
- B.信任原则
- C.交流原则
- D.共享原则
- E.创新原则
- A.适用于任务较复杂的组织
- B.灵活性和适应性较强
- C.有利于加强各职能部门之间的协作和配合
- D.有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
- E.适应环境能力较强
- A.中间商特性
- B.顾客特性
- C.产品特性
- D.企业特性
- E.竞争特性
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财务管理的方法包括()
- A.财务预测方法
- B.财务计划方法
- C.财务决策方法
- D.财务控制方法
- E.财务分析方法
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企业文化的首要问题是()
- A.选择哲学思想
- B.选择核心价值观
- C.选择管理制度
- D.选择经营业务范围
- A.倡导合作文化
- B.倡导创新文化
- C.倡导学习文化
- D.倡导融合文化
- A.企业表层文化
- B.企业中层文化
- C.企业深层文化
- D.企业的内层文化
- A.定制化策略
- B.合作物流联盟
- C.延迟化策略
- D.独立物流系统
- A.供应商
- B.中间商
- C.整个供应链
- D.物流企业
- A.未编码知识
- B.概念知识
- C.显性知识
- D.实践知识
- 20
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知识管理的起点是()
- A.知识的采集与加工
- B.知识的存储与积累
- C.知识的应用与创新
- D.知识的传播与共享
- A.培训计划
- B.培训评估
- C.培训沟通
- D.培训目标分析
- A.是为了开发某种特殊的方法或者解决某一特殊问题而设置的团队
- B.由不同领域的专家组成
- C.实现自我管理自我指导
- D.是一种长期存在的团队形式
- A.实施分析
- B.分析工作内容
- C.进行调研
- D.工作分解
- A.人力资源资本
- B.无形资产
- C.虚拟产业
- D.有形资产
- A.基于Internet/Intranet技术,以利润管理为核心
- B.业务管理与财务管理独立运行,支持电子商务
- C.是部门级的财务应用
- D.是把网络技术与财务管理方法结合起来的一种新的财务管理模式
- A.消除浪费
- B.加大产出
- C.竞争优势
- D.设备利用最大化
- A.控制投资领域
- B.控制生产经营过程
- C.控制研发项目
- D.控制企业规模
- A.虚拟销售
- B.虚拟生产
- C.虚拟创新
- D.虚拟研发
- A.敏捷制造思想的出发点是单纯地利用先进技术替代人工
- B.敏捷制造概念的提出是在网络经济兴起之后
- C.敏捷制造的第一层内容是从技术角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术
- D.敏捷制造就是指企业的运作具有敏捷性
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市场定位的实质是()
- A.取得消费者信赖
- B.获得目标市场的竞争优势
- C.在消费者心目中树立形象
- D.获得消费者认同
- A.专利和商标调查
- B.线下实体店调查
- C.产品成本调查
- D.媒体舆论调查
- A.旗帜型广告
- B.主页型广告
- C.电子邮件广告
- D.按钮型广告
- A.项目团队
- B.临时团队
- C.流程团队
- D.平行团队
- A.多为自发的构建成紧密的固定组织
- B.当市场存在竞争关系,但企业之间的关键技术不同,就可以采取战略联盟
- C.在制造业的开发环节和市场环节使用较多
- D.联盟各方仍保持着原有企业的独立经营权
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组织工作的第一步是()
- A.明确组织职能
- B.明确组织框架
- C.明确组织目标
- D.明确组织分工
- A.战略管理系统
- B.业务操作管理系统
- C.客户合作管理系统
- D.数据分析管理系统
- A.横向一体化战略
- B.同心多样化战略
- C.复合多样化战略
- D.纵向一体化战略
- A.不大可能很容易的创造出产品特色
- B.绝大多数顾客的需求是相似的,使用产品方式也相同
- C.价格是主要竞争力量
- D.技术进步会给低成本带来更大优势
- A.低投资,低利润
- B.高投资,高利润
- C.低投资,高利润
- D.高投资,低利润
- A.引入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
- A.DRP
- B.ERP
- C.CIMS
- D.CE
- A.合伙制
- B.个人企业
- C.联合企业
- D.公司制企业
- A.迈克尔·波特
- B.法约尔
- C.彼得·德鲁克
- D.马克思·韦伯