- A.客户经理
- B.保安
- C.会计主管
- D.柜员
- A.搞清楚客户到底要什么
- B.立即了解网点服务方面的问题
- C.判断产生问题的根本原因是什么
- D.尽快判定问题解决方案的代价
- E.问有效果、有价值的问题
- A.是谁的问题,你能否解决;不能解决怎么办,有无替代方案。
- B.降低客户期望值,承诺解决时限。
- C.转上级部门进行有效缓冲。
- D.不要踢皮球。
- E.注意掌控跟踪。
- A.安抚客户情绪
- B.充分道歉(如果必要)
- C.搜集足够的信息
- D.给出解决方案
- E.征求客户意见
- A.让顾客知道你已经了解网点服务方面的问题。
- B.学会道歉的4种表达方式:不好意思!抱歉月}常抱歉!对不起!请您原谅!
- C.让客户知道他已经了解他的问题。
- D.边听边记录可以使他感觉被重视;可以用精练和准确的语言重复和总结;应该用笔记本进行记录。
- E.不要责怪出现错误的同事。更加不要责怪公司规章制度。
- A.注重服务礼仪
- B.明确投诉处理流程
- C.掌握投诉处理技巧
- D.明确处理投诉的权限划分.构建快速处理通道
- E.迅速隔离客户
- A.积极主动原则
- B.客观公正原则
- C.专业性原则
- D.效率性原则
- E.合规谨慎性原则
- A.勤俭节约
- B.方便客户
- C.突出特色
- D.因地制宜
- E.实用高效
- A.专属
- B.私密
- C.安全
- D.舒适
- E.尊贵
- A.小额存取款
- B.转账
- C.汇款
- D.补卡
- E.补登折
- A.现金存取款
- B.现金缴费
- C.汇兑
- D.外币兑换
- E.买卖理财产品
- A.开户
- B.转账
- C.挂失
- D.产品销售
- E.个人贷款
- A.挽留客户
- B.改善客户服务
- C.集中教育客户
- D.推介宣传产品
- E.分流客户
- A.大堂经理咨询台
- B.排队叫号机(客户识别导向系统)
- C.功能区引导指示
- D.填单台
- E.自助设备
- A.高柜区
- B.低柜区
- C.咨询引导区
- D.客户休息等候区
- E.自助服务区
- A.标志
- B.标准字
- C.标准色
- D.标准规范
- E.标注
- A.企业名称
- B.企业标志
- C.企业造型
- D.企业文化
- E.企业精神
- A.整体VI规范
- B.空间设计规范(服务硬件设备、功能分区等)
- C.室内陈列设计
- D.现场营销展示设计
- E.实时宣传设计
- A.动态的陈列设计
- B.即时性宣传展示设计
- C.室内陈列设计
- D.现场营销展示设计
- E.整体VI规范
- A.服务突发事件应急处理领导小组
- B.公安局
- C.客户家属或单位
- D.银监局
- A.对内塑造企业文化
- B.营造氛围
- C.感染员工士气
- D.对外进行服务文化传播
- E.业务宣传
- A.增设服务窗口
- B.关闭网点大门
- C.临时允许低柜办理高柜业务
- D.大堂经理放弃分流,可到柜员区协助办理业务
- A.网点负责人和安保人员
- B.公安人员
- C.上级行安保人员
- D.上级行监察保卫人员
- A.大堂经理
- B.保安
- C.开放式柜台柜员
- D.网点负责人
- A.服务突发事件应急处理领导小组
- B.网点主管部门
- C.科技管理部门
- D.行领导
- A.银监局
- B.其他商业银行
- C.人民银行
- D.公安部门
- A.大堂经理
- B.网点负责人
- C.保安
- D.会计主管
- A.理论知识学习
- B.人员培训
- C.预警演练
- D.岗位职责考试
- A.银监局
- B.其他商业银行
- C.人民银行
- D.公安局
- A.大堂经理
- B.保安
- C.个人客户经理
- D.低柜柜员
- A.预防机制
- B.岗位责任制
- C.检测机制
- D.问责机制
- A.大堂经理
- B.个人客户经理
- C.会计主管
- D.网点负责人
- A.大堂经理
- B.保安
- C.会计主管
- D.网点负责人
- A.投诉处理
- B.应急处理
- C.危机处理
- D.大堂处理
- 正确
- 错误
- A.投诉处理中,给出双方接受的解决问题的方案尤为重要。
- B.要提出多种解决方案供客户选择,同时多听取客户的意见,获取其认可和配合。
- C.在这个过程中要可以适当让步,但是一定坚持底线。
- D.对于个别客户非分要求,只要力所能及,要及时了结。