主观

D公司为投资中心,下设甲乙两个利润中心,相关财务资料如下: 

资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 

资料二:乙利润中心负责人可控利润总额为30000元,利润中心部门边际贡献总额为22000元。 

资料三:D公司利润为33000元,投资额为200000元,该公司预期的最低投资报酬率为12%。 

要求: 

(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标: 

①利润中心边际贡献总额; 

②利润中心可控边际贡献; 

③利润中心部门边际贡献总额。 

(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 

(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。(2009年)

参考答案
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上海东方公司是亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在香港生产然后运至上海。管理当局预计年度需求量为10000套。套装门购进单价为 

395元(包括运费,币种是人民币,下同)。与定购和储存这些套装门相关的资料如下: 

(1)去年订单共22份,总处理成本13400元,其中固定成本l0760元,预计未来成本性态不变。 

(2)虽然对于香港原产地商品进入大陆已经免 

除关税,但是对于每一张订单都要经双方海关检查,其费用为280元。 

(3)套装门从香港运抵上海后,接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员,每月支付工资3000元,每个订单检验工作需要8小时,发生变动费用每小时2.50元。 

(4)公司租借仓库来储存套装门,估计成本为每年2500元,另外加上每套门4元。 

(5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门28.50元。 

(6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。 

(7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。 

(8)为防止供货中断,东方公司设置了100套的保险储备。 

(9)东方公司每年50周,每周营业6天。要求: 

(1)计算经济订货模型中“每次订货成本”。 

(2)计算经济订货模型中“单位储存成本”。 

(3)计算经济订货批量。 

(4)计算每年与批量相关的存货总成本。 

(5)计算再订货点。 

(6)计算每年持有存货的总成本。 

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