东方会计师事务所接受委托，对A公司2001年会计报表进行审计。
(1)注册会计师张某和李某在审计前，对其材料采购业务内部控制制度进行调查。该公司
的材料内部控制如下：
1)首先由仓库根据库存和生产需要，提出材料采购业务申请，填写一份“请购单”。“请购早”交供销科批复。
2)供销科根据其制定的采购计划，对“请购单”进行审批。如符合计划，便组织采购；否则请示公司总经理批准。
3)决定采购的材料，由供销科填写一式两联的“订购单”，其中一联供销科留存；另一联由采购员交供货单位。采购员凭“订购单”与供货单位签订供货合同。
4)供货合同的正本留供销科并与“订购单”核对；供货合同的副本分别转交仓库和财务科，以备查。
5)采购来的材料运抵仓库，由仓库保管员验收入库。验收时，将运抵的材料与采购合同副本、共货单位发来的“发运单”相互核对，然后填写一式三份的“验收单”，一联仓库留存，作为登记材料明细账的依据，一联转送供销科，一联转送财务科。
6)供销科收到“验收单”后，将验收单与采购合同的副本、供货单位发来的发货票、其他银行结算凭证相核对。根据相符或不符，来确定此采购业务的完成情况。
7)财务科接到验收单后，由主管材料核算的会计，将验收单与采购合同副本、供货单位发来的发货票、其他银行结算凭证相核对。以相符或不符作为是否支付货款的依据。
8)应支付贷款的，由会计开出付款凭证，交出纳员办理付款手续。
9)出纳员付款后，在进货发票上盖“付讫”章，再转交会计记账。
10)财务科的材料明细账定期与仓库的材料明细账核对。
(2)注册会计师张某和李某在对A公司2001年12月31日的固定资产进行实物清点时，发现：
要求：
(1)针对该公司材料采购业务的内部控制制度进行评审，指出控制的弱点，并提出改进意见。
(2)根据上述固定资产的账、卡、物三者的数额，分析可能存在的主要问题。并提出审计意见。
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