甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投人的研发资金为6 000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：

方案A

按固定利率贷款，利率为8%

方案B

按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%

方案C

按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率 

7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷 

款额的0.3%

汪：SHIBOR=上海银行1司业拆借利率  

要求： 

(1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。  

(2)计算分析方案A和方案c的成本差异。 

(3)假设多数分析机构预测未来5年SHIBOR会维持在6．75%～7%之间，据此判断甲 公司应选择的筹资方案并简要说明理由。

甲公司是一家国内轿车生产企业。为提升其所生产轿车的市场占有率，甲公司管理层计划用5年时间研发新性能引擎，计划需要投人的研发资金为6 000万元人民币。甲公司财务部根据研发资金需要提出如下3个筹资方案：

方案A

按固定利率贷款，利率为8%

方案B

按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%

方案C

按浮动利率贷款，利率为SHIBOR+1.5%；同时，按利率互换方式以固定利率 

7.5%的利息支付换取以浮动利率SHIBOR+1.2%的利息收入。相关的手续费为贷 

款额的0.3%

汪：SHIBOR=上海银行1司业拆借利率  

要求： 

(1)简要说明甲公司在选择利用固定利率与浮动利率贷款时应考虑的主要因素。  

(2)计算分析方案A和方案c的成本差异。 

(3)假设多数分析机构预测未来5年SHIBOR会维持在6．75%～7%之间，据此判断甲 公司应选择的筹资方案并简要说明理由。

在2000年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一，当年的营业收入超过1000亿美元，雇佣员工2万人，是美国《财富500强》中的第七大企业。

但就在2001年末，安然宣布第三季度发生6．4亿美元的亏损，美国证监会进行调查，发现安然以表外(投资合伙)形式，隐瞒了5亿美元的债务，亦发现该公司在1997年以来虚报利润5．8亿美元。

在此同时，安然的股价暴跌，由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月，安然申请破产保护令，但在之前10-I"Y1内，公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了3．2亿美元的红利。

安然事件发生后，在对其分析调查时发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式，没有对安然的管理层实施有效的监督，包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新的会计方法。事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况，也不太了解他们的期货及期权的业务。

由于安然重视短期的业绩指标，管理层的薪酬亦与股票表现挂钩，这诱发了管理层利用创新的会计方法和做假，以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险，但是营运风险的内部控制形同虚设，管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。

要求：

结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》回答：

(1)简述内部控制的要素。  

(2)简述常见的内部控制活动的内容。 

(3)简述企业内部控制评价的内容。 

(4)简述内部控制缺陷的认定程序。 

(5)简述企业审计委员会与企业内部审计的关系。

(6)简述内部审计师的主要作用。

葡萄酒具有低度数、营养化的特点，是国际通畅型的酒种。随着我国人民生活水平 的提高，人们对葡萄酒认识的深入，葡萄酒成为酒类产品中的消费热点。l995年底，以干 红为代表的葡萄酒热、在广州深圳初显端倪后，便以燎原之势由南至北蔓延，迅速“红” 遍全国，冷寂多年的葡萄酒市场启动了。1996年，深圳葡萄酒销售总量达53万箱，比 1995年增长了400%，用“飙升”形容当时葡萄酒的增长势头也不为过。突然升温的葡萄 酒热令许多葡萄酒生产企业措手不及，明显造成了原料供给短缺的局面。造成原料供给短 缺的原因主要有四个：一是依赖进口原料，由于运输周期长，对市场消费需求的变化反应 慢，一时之间远水解不了近渴；二是种植葡萄的周期长，大都需要3年以上的时间，有劲 使不上，见效慢；三是建葡萄酒厂与建原料基地不同步，靠收购葡萄酿酒，原料供应自然 不稳定，短缺局面时有发生；四是市场需求膨胀迅速，令许多企业毫无思想准备，原料供 应滞后。“吃一堑，长一智”，许多葡萄酒生产企业深刻地意识这个问题的严重性。要保持 健康持续发展，提高质量，必须把建设原料基地作为基础，实现自采自酿，自给自足的目 标。自1997以来，许多有远见卓识的企业纷纷致力于原料基地建设。

要求：

(1)指出葡萄酒生产企业采用的是哪种具体战略模式?该模式所属的类型是什么。   

 (2)分析该模式的优点、适用情况及其主要风险。

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。

要求：    

(1)简述该职能制组织结构的缺点。

(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?

(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

我国某进出口企业情况如下，该企业进口支付的货币主要有欧元和英镑，而该企业的外汇收入主要以美元为主，该企业在2010年10月签订了一批进口合同约合500万美元的非美元(欧元、英镑)，此时欧元兑美元汇价在1．1美元，英镑兑美元也在1．5美元，该企业大约还有300万美元的外汇收入，这样该企业存在收入外汇的币种、金额与支付外汇的币种、金额不匹配、收付时间也不一致，而且这种不匹配的情况在可预见的未来一段时期内依然存在，主要是支付的外汇金额大于收入的外汇金额，收入的货币主要是美元，而支付的货币主要是欧元、英镑等非美元，表明公司有必要采取积极的保值避险措施，对未来可测算的外汇支付(特别是非美元货币的对外支付)锁定汇率风险。

要求：

如果你是公司的财务负责人，请问你将采取哪些措施来应对汇率风险。

下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（　　）。

企业至少应当将下列情形(   )作为反舞弊工作的重点。

甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（　　）。

具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（　　）。   

甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（　　）。