第 31 题 位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（　　）。

第 36 题 某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2010年的有关资料如下：

要求：

(1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；

(2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。

第 37 题 根据材料，回答下面题目

第 35 题 香港ABC公司在2010年6月向美国出口一批产品，应收款项100万美元，约定9月份收款。为从事各种套期保值交易所需要的有关资料如下：

(1)即期汇率：7．825港元/美元；

(2)3个月远期合同汇率：7．815港元/美元；

(3)美元3个月期借款利率：年利率8%(季利率2%)；

(4)港元3个月期存款利率：年利率10%(季利率2．5%)；

(5)在6月份的外汇期货交易市场，9月份到期的美元期货合约的汇率为7．820港元/美元，合约单位100万美元，初始保证金的比例为5%；

(6)在6月份的外汇期权交易市场，9月份到期的看跌期权的履约价格为7．815港元/美元，合约单位100万美元，期权费0．04%；

(7)另外，据预测3个月后现汇市场即期汇率和期货市场期货合约的汇率将均为7．800港元/美元。

要求：对这笔应收账款，ABC公司分别采取下列交易风险管理策略，针对每一种策略分析其过程和结果：(1)利用远期合同进行套期保值；(2)利用套利收款； (3)利用期货进行套期保值；(4)利用期权进行套期保值。

第 34 题 某公司制定了较为科学系统的五年发展战略，为了保证战略得到有效实施，公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统，因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。

要求：

(1)战略控制系统的实施步骤是什么?

(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?

第 32 题 XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（　　）。

第 33 题 华生公司是一家在大陆和香港资本市场上同时上市的科技开发公司。该公司的财务目标是股东财富每年增长10%左右。目前，其净资产总额为800亿元人民币，杠杆比率为40%，这一数字在本行业中较为普遍。当前，该公司正在考虑收购业内一家网络电话公司，但需要的收购资金比较大。同时，华生公司希望能够向市场传递公司正常发展的信息，树立良好形象。

要求：

(1)华生公司应该采取何种股利分配政策比较好?

(2)华生公司可以选择的融资渠道有哪些?

第 31 题 位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（　　）。

第 28 题 某企业要投资建设一处厂房，为此成立了建设领导小组，负责新厂房建设的所有管理工作，但由于缺乏相关专业知识，导致厂房建设进度和质量不能保障，同时因资金紧张而可能无法到期偿还供应商的材料款，甚至以后无法进一步合作。判断该企业面临的风险有（　　）。

第 29 题 在了解企业内部环境时，应当关注的内容有 （　　）。

第 26 题 按照国资委的要求，许多企业建立了专门的风险管理部门，以应对日趋激烈的市场竞争和收益的不确定性，一般来讲，企业风险管理的效益包括（　　）。