根据以下资料，回答下列问题：

某公司从去年年底到今年六月已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢?所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及?这次校园招聘还会不会遇到同样的问题?你有没有解决的方法呢?”这三个问题让赵经理愣住。

与其他招聘来源相比，在校学生的特点是（　　）。 查看材料

在工作分析中，该企业的各部门经理应该明确的内容包括（　　）。 查看材料

在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（　　） 查看材料

该企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门．这种主体的缺点是（　　）。 查看材料

根据以下资料，回答下列问题：

某企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。

在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一起统一了格式，进行简单修改之后存档?这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

在这个案例中，人力资源部并没有进行必要的（　　）工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 查看材料

公司老板坚持每天阅读求职广告，他的目的是为了了解影响薪酬设定的（　　）因素。 查看材料

该公司如果决定建立一整套成功的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列（　　）因素。 查看材料

该公司按高于同行业平均水平8%的标准支付工资，也许这一做法是成功的，但应考虑下列（　　）因素。 查看材料

根据以下资料，回答下列问题：

某洗衣公司是一家私人公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。公司老板在制定工资制度时，并未进行正式的薪水调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。他采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，该公司一直按高于平均工资8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。

该公司按高于平均水平8%的标准支付工资，这一行为体现了制定薪酬时的（　　）。 查看材料

当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（　　）的举措。 查看材料

该公司的人力资源管理作业职能应当由（　　）承担。 查看材料