某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10 人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为( )。

该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为( )万元。

某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。根据以上资料，回答下列问题：

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的( )进行对比分析。

若需在某道工序中控制该齿轮材料的强度，则要求控制该工序的( )。

通过该工序的工序能力指数，可以断定该工序的工序能力( )。

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。

某手表厂机械手表产品中的一个齿轮外径设计尺寸为3.1mm，生产过程中所允许的误差为(+0.0015，-0.0020)。某道工序承担并完成齿轮外径的加工，现在需要通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，抽取了250个样品，经测算，样本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根据以上资料，回答下列问题：

该工序的工序能力指数为(  )。

该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为( )号。

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：

该企业组装车间每天的生产能力为( )件。

根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。