（一）

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

根据以上资料，回答下列问题：

该公司高层管理人员过去能有效地管理(  )名中层管理人员。

投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。

若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以( )为界限。

假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高低对净现值的大小有重要影响。在下列关于此问题的阐述中，正确的是( )。

该项目的净现值为( )万元。

（五）某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量分别为150万元、200万元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10%。该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示：

根据以上资料，回答下列问题：

如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。

根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。

该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间（最后车间）应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为( )号。

根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。

培训开发工作面对的对象有( )。

（四）

某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业组装车间每天的生产能力为( )件。