单选

根据以下材料,回答5-8题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。

目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。

根据以上资料,回答下列问题:

该咨询公司目前的组织文化类型属于()。

  • A.学院型
  • B.俱乐部型
  • C.棒球队型
  • D.堡垒型
参考答案
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常用的定性预测法有()。

  • A.主观判断法
  • B.客观判断法
  • C.德尔菲法
  • D.比率分析法

根据第四种情况,下列说法中正确的是()。

  • A.该行业的劳动力供给在未来几年会出现大幅度增加
  • B.该行业的劳动力需求在未来几年会出现大幅度增加
  • C.该行业未来几年可能出现工资率下降,但是就业人数上升的情况
  • D.该行业未来几年可能出现工资率和就业人数同时上升的情况

根据第三种情况,该地区在未来几年中将会出现()。

  • A.工资率和就业人数同时上升的情况
  • B.工资率上涨而就业人数不变的情况
  • C.工资率不变而就业人数上升的情况
  • D.劳动力市场无法实现均衡的情况

下列关于第二种情况的说法中,正确的是()。

  • A.劳动力需求的交叉工资弹性是指一种劳动力的工资率变化1%引起的另一类劳动力需求量变化的百分比
  • B.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值,说明两种劳动力之间是一种总替代关系
  • C.男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值,说明两种劳动力之间是一种总互补关系
  • D.当男性劳动力的工资率上涨时,女性劳动力需求会出现上升

当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是()。

  • A.冻结雇用
  • B.延长现有员工的工作时间
  • C.改进生产技术
  • D.加强员工培训
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