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- A.辞退这位审计师，为其他审计人员树立一个例子
- B.让这位审计师从所涉及领域或其他敏感领域的审计中撤出
- C.严厉斥责这位审计师在社交场合的谈话行为
- D.向这位审计师解释这种行为违反了职业道德，再发生这种行为将被辞退或受到其他严肃的处理
- A.销售主管和营销副总裁
- B.董事会主席、首席运营官和营销副总裁
- C.董事会主席、主计长和销售主管
- D.首席财务官、销售主管和首席执行官
- A.具备处理所有审计任务所要求技能的内部审计师
- B.没有经验的人员，然后按公司的方法来培训他们
- C.有学位的会计人员，因为多数审计工作与会计相关
- D.总体上具备完成所有内部审计任务所要求的知识和技能
- A.同执行管理层和审计委员会讨论审计需求
- B.查阅审计人员的教育和培训记录
- C.查阅同行业类似规模公司的审计人员规模和构成
- D.同公司现有的审计人员进行访谈
- A.防止内部审计人员出现过度劳累，以致审计部门出现过多的人员轮换
- B.通过让内部审计人员全面接触组织的各项活动．迅速提升他们的专业化发展
- C.促使内部审计师更勤奋、谨慎地工作，因为他们知道他们的工作质量对于下一批人员而言是很显然的
- D.避免对被审计方形成偏见
- A.Ⅰ和Ⅱ
- B.Ⅱ和Ⅲ
- C.Ⅰ和Ⅳ
- D.Ⅲ和Ⅳ
- A.列出主要审计工作的重要发现
- B.列出未纠正的报告情形
- C.报告内部审计师个人的每周工作状况
- D.将实际完成的审计工作与计划的审计工作相比较
- A.守护者
- B.治理方
- C.保证人
- D.指导者
- A.不应该聘用该工程师，因为他不了解ⅡA《标准》
- B.虽然这位工程师对ⅡA《标准》缺乏了解，但可以聘用这位工程师
- C.不应该聘用这位工程师，因为他不具备会计和税务方面的知识
- D.可以聘用这位工程师，因为他从前面对该职位的观察中获得了内部审计方面的知识
- A.在和内部审计人员讨论评定结果的同时，为评定标准和方法提供解释
- B.在没有详细说明评定的时间安排和使用情况时，提供关注评定的次数和开展评价的 方法的一般信息
- C.主要提供评价标准，比如审慎性、主动性和方法
- D.主要提供与审计方案的业绩直接相关的专项完成任务的评价
