某企业人力资源部组成了定员核定小组，正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。诙企业下属的医务所现有编制定员人数12人，包括正、副所长各1人，医师7人，医务辅助人员2人，勤杂人员1人。此外，该医务所实行标准工时制度。即每周一至周五，每天上午8：00-12：00，下午13：00-17：00应诊，中午休息。定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录，如表1-3所示。同时，根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料，得到以下数据：医生平均的制度工作时间利用率为90%，每位患者的平均诊治时间为20分钟，医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上，该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。

(1)该医务所平均每天就诊的患者人数。

(2)在各种条件正常的情况下，请采用概率推断法，在可靠性为95%的前提下(μ=1.6)，计算该医务所每天必须安排几名医生应诊。

(3)根据该医务所实际工作任务量，确定该所的定员人数。

2016年10月，21岁的李某从农村来到某经济开发区，经朋友介绍到某机械公司当了一名冲压工。2017年10月，已有两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2018年3月李某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四级。身为农民工的李某失去了劳动能力，给其今后生活带来了许多困难。在其家人的陪同下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残补助金、异地安家费，并按社会平均寿命70岁计算，一次性支付他抚恤金58万元。

请结合本案例，回答下列问题：

(1)李某的要求是否有法律依据?

(2)根据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇?

某企业针对不同员工的薪酬结构如图5-3所示，其中基本工资根据数量化的岗位评价结果确定。请指出其中存在的问题，并说明为什么。

M公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经理李先生，根据公司领导的要求正在起草一份企业劳动定员管理计划书，李先生觉得编好这个计划，必须考虑以下几个关键因素：

一是本公司人力资源配置的基本情况，如一线设备看管工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等的数量及其结构比例;

二是近3年来生产工人以及其他各类人员的平均离职率和内部的流动率;

三是各类岗位人员的工时消耗以及利用率等方面的统计数据等。总之，李先生认为，起草的劳动定员计划书，应当将企业不同工作岗位上所需要的各类人员都包括进去。

请结合本案例，说明该公司应采用何种方法核定设备看管工和维修工人的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?

某车间产品装配组有甲、乙、丙、丁四名员工，现有A、B、C三项任务需要完成。在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置方法，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。

某企业人力资源部组成了定员核定小组，正在核定该企业后勤服务系统的定岗定员标准。诙企业下属的医务所现有编制定员人数12人，包括正、副所长各1人，医师7人，医务辅助人员2人，勤杂人员1人。此外，该医务所实行标准工时制度。即每周一至周五，每天上午8：00-12：00，下午13：00-17：00应诊，中午休息。定员核定小组随机抽取了该所10个工作日每天就诊人数的原始记录，如表1-3所示。同时，根据岗位工作日写实和工作抽样等方面采集到的资料，得到以下数据：医生平均的制度工作时间利用率为90%，每位患者的平均诊治时间为20分钟，医务辅助和勤杂人员岗位的工作负荷量均在85%以上，该两类岗位人员定员达到先进合理的要求。

(2)在各种条件正常的情况下，请采用概率推断法，在可靠性为95%的前提下(μ=1.6)，计算该医务所每天必须安排几名医生应诊。

(3)根据该医务所实际工作任务量，确定该所的定员人数。

平等协商与集体协商的区别体现在哪几个方面?

简述企业员工绩效管理总系统的设计的流程。

简述用人单位内部劳动规则的内容。

简述绩效管理系统评估的主要内容。