单选

需要很多谈判技巧的三种项目情形是:

  • A.与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
  • B.制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
  • C.使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更
  • D.寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
参考答案
您可能感兴趣的试题

在某客户的现场进行项目作业之时,您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办?

  • A.自己要求离开项目的剩余部分工作。
  • B.将此违约事件通知客户。
  • C.继续实施项目,将此发现秘而不宣。
  • D.与您的经理查阅该信息。

你来建设污水处理厂,日常规测试显示水中有污染物,但造成了人体得病的可能性甚小,作为项目经 理你将:

  • A.通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度。
  • B.不采取任何行动,因为除了对幼儿和长者有此危害以外,致病可能很低。
  • C.告诉公众没有问题,除了幼儿和长者需把水烧开用。
  • D.教育公众有关污水处理的先进技术,引进的作用和安全记录。

下列哪一项关于合同类型的说法是正确的?

  • A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
  • B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
  • C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
  • D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险

作为以下哪项的一部分,进行自制或外包分析:

  • A.询价。
  • B.采购规划。
  • C.竞争投标。
  • D.合同管理。

一旦签订,合同具有法律约束力,除非一方:

  • A.不愿实施此项工作。
  • B.不能为其部分工作提供经费。
  • C.违反法律。
  • D.宣布它无效。

以下全都是资源选择的工具和技巧,除了:

  • A.加权系统。
  • B.筛选系统。
  • C.独立估计。
  • D.组织政策。
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