我
- A.自己要求离开项目的剩余部分工作。
- B.将此违约事件通知客户。
- C.继续实施项目，将此发现秘而不宣。
- D.与您的经理查阅该信息。
- A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。
- B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。
- C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。
- D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。
- A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
- B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
- C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
- D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险
- A.$10000
- B.$15000
- C.$21000
- D.$5000
- A.$31000
- B.$19000
- C.$55000
- D.$40000
- A.$10000
- B.$15000
- C.$0
- D.$5000
- A.询价。
- B.采购规划。
- C.竞争投标。
- D.合同管理。
- A.$143000
- B.$142000
- C.$140000
- D.$132000
- A.不愿实施此项工作。
- B.不能为其部分工作提供经费。
- C.违反法律。
- D.宣布它无效。
- A.加权系统。
- B.筛选系统。
- C.独立估计。
- D.组织政策。
- A.SOW
- B.WBS
- C.RAM
- D.RBS
- A.报价
- B.接受
- C.订约要因
- D.价格结构
- A.加权系统
- B.筛选系统
- C.选择系统
- D.独立估算
- A.成本加奖金。
- B.固定价格加奖金。
- C.成本加固定价格。
- D.固定价格。
- A.材料帐单。
- B.项目计划。
- C.工作描述。
- D.项目批准书。
- A.成本加成。
- B.一次性付清。
- C.最高限价。
- D.固定费用加奖金。
- A.行政管理。(administration)
- B.利害关系者分析。(stakeholder analysis)
- C.规划。(planning)
- D.询价。(solicitation)
- A.概念阶段。
- B.设计阶段。
- C.执行阶段。
- D.控制阶段。
- A.预算
- B.计时法
- C.风险登记册
- D.风险概率和影响的定义
- A.为决策者提供图表式的一系列决策选择
- B.明确特定变量出现的概率
- C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
- D.有助于将决策对风险的态度考虑进去
- 21
-
风险应对的目的：
- A.把全部发生的不利事件－影响降低到最小
- B.把全部发生的不利事件－影响消灭
- C.把全部发生的不利事件－影响减轻
- D.把全部发生的不利事件－影响转移
- A.实行合同罚款。
- B.评估延误和确定备选方案。
- C.查找替代供应商。
- D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
- A.违反合同
- B.承担损失
- C.利用外部储备
- D.向保险公司提出索赔
- A.增加应付潜在问题的管理准备金。
- B.查明潜在风险及其概率。
- C.增加现场的资源。
- D.调整范围和关闭现场办事处。
- A.风险事件概率及影响
- B.契机方法。
- C.蒙特卡罗分析。
- D.专家判断和分析。
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-
风险管理的适当程序包括：
- A.识别、量化、制订对策和控制
- B.识别、规划、控制和评估
- C.要素识别、缓解、管理和对策
- D.量化、回避、接受和缓解
- 27
-
制定风险应对计划是为了：
- A.采取措施识别项目风险。
- B.制定对付风险事件的策略。
- C.制定以前项目风险清单。
- D.制定量化项目内风险的衡量标准。
- A.项目批准书。
- B.设计规格。
- C.项目流程图。
- D.工作分解结构。
- 29
-
风险量化包括：
- A.识别风险事件和影响。
- B.列举内外风险事件。
- C.评估发生的概率和影响。
- D.制定应急计划和资源分配。
- A.模拟模型非常复杂。
- B.历史数据丰富。
- C.算法是试算性的。
- D.探索集体知识。
- A.识别。(Identification)
- B.缓解。(Mitigation)
- C.模拟。(Simulation)
- D.评估。(Assessment)
- A.关键路径分析。
- B.技术业绩量度标准。
- C.风险缓解计划。
- D.预测最终成本和进度估算。
- A.决策树。
- B.鱼骨图。
- C.参数模型。
- D.非参数模型。
- A.缓和风险响应。(risk mitigation response)
- B.权变措施。(workaround response)
- C.纠正行动。(corrective action response)
- D.应急响应。(contingency response)
- A.沟通规划
- B.信息发布
- C.绩效报告
- D.干系人管理
- A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
- B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
- C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
- D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
- A.沟通技能也被称为“硬技能”。
- B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
- C.如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道
- D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
- A.与低补偿相关的消极态度
- B.对技术语言感到困难
- C.固定总价合同中有关清算损失的条款
- D.缺乏明确的沟通渠道
- A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
- B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
- C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
- D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
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-
完工预测是：
- A.进度控制的依据
- B.范围控制的依据
- C.成本控制的依据
- D.绩效报告的依据
