我
- A.实施变更控制系统跟踪这个变更
- B.了解增加的功能，然后决定行动路线
- C.通报职能经理这个变更未获批准
- D.确定市场部门知道这个变更
- A.增加技术知识，增强解决问题的能力
- B.评估个人优缺点
- C.按照对项目的贡献大小给组员排名
- D.参加一次与项目经理有关的培训课程
- A.风险与不确定性
- B.风险与损失
- C.风险的可度量性
- D.风险的可避免性
- A.将公司不准确的记账操作通知政府
- B.与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则
- C.既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动
- D.与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
- A.投标阶段商务标书的基础
- B.投标阶段技术标书的支撑
- C.实施方案制定的依据
- D.指导性成本计划的深化
- A.投标文件
- B.招标文件
- C.评标报告
- D.投标文件和招标文件
- A.项目的投资者/业主
- B.项目的供应商
- C.项目的实施组织
- D.项目工作团队
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本综合分析
- A.债务屏蔽
- B.融资成本低
- C.有限追索
- D.风险分担
