我
- A.建立工作关系和沟通渠道
- B.审查项目计划
- C.建立个人和团队的责任
- D.讨论有关合同的具体法律问题
- A.建立信任
- B.建立奖励和业绩认可制度
- C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
- D.项目经理运用权力控制项目的所有方面
- A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
- B.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
- C.只要可能就应该避免
- D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
- A.组织实现其目标的能力
- B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
- C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
- D.团队成员之间的关系紧密程度
- A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
- B.职责冲突
- C.团队成员缺乏对工作的投入
- D.分配给每位团队成员的办公空间
- A.谁负责那方面的工作
- B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
- C.实现项目目标需要哪些工作因素
- D.谁向谁汇报
- A.有关的团队
- B.项目经理
- C.项目业主或赞助人
- D.职能经理
- A.妥协的方式
- B.面对
- C.缓和
- D.谈判
- A.沟通障碍
- B.相互冲突的利益
- C.需要统一意见
- D.管辖模糊
- A.低落的工作氛围
- B.过多的会议
- C.对项目经理缺乏信任
- D.会议效率低下
