- A.员工对项目的贡献
- B.组织混乱
- C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
- D.项目经理的绩效
- A.高层级项目描述或者产品要求。
- B.总结进度里程碑。
- C.干系人影响。
- D.指派项目经理和项目组织类型。
- A.把干系人分成容易识别的几类
- B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预
- C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难
- D.认识到角色和责任可能会出现重叠
- A.启动。
- B.执行。
- C.规划。
- D.收尾。
- A.项目A.
- B.项目B.
- C.项目C.
- D.项目D.
- A.公司所具有的完成该项目的实际能力
- B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
- C.易用性
- D.项目成本的大小
- A.由项目发起人建议提出
- B.一个紧急情况的结果
- C.由客户提出的建议
- D.由于一个新的法令规则而产生的命令
- A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
- B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
- C.只要可能,冲突要尽量避免。
- D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求。
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当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法,这就是_____.
- A.项目的备选实施方案
- B.决策模型和计算方法
- C.逻辑框架分析
- D.层次分析过程
- A.项目经理
- B.执行组织的领导
- C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
- D.高层管理者