我
- A.员工对项目的贡献
- B.组织混乱
- C.进行决策时，净现值NPV比技术优势更重要
- D.项目经理的绩效
- A.高层级项目描述或者产品要求。
- B.总结进度里程碑。
- C.干系人影响。
- D.指派项目经理和项目组织类型。
- A.把干系人分成容易识别的几类
- B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
- C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
- D.认识到角色和责任可能会出现重叠
- A.启动。
- B.执行。
- C.规划。
- D.收尾。
- A.项目A.
- B.项目B.
- C.项目C.
- D.项目D.
- A.公司所具有的完成该项目的实际能力
- B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
- C.易用性
- D.项目成本的大小
- A.由项目发起人建议提出
- B.一个紧急情况的结果
- C.由客户提出的建议
- D.由于一个新的法令规则而产生的命令
- A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
- B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
- C.只要可能，冲突要尽量避免。
- D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
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当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_____.
- A.项目的备选实施方案
- B.决策模型和计算方法
- C.逻辑框架分析
- D.层次分析过程
- A.项目经理
- B.执行组织的领导
- C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
- D.高层管理者
- A.当项日超过200 万美元时。
- B.当项目团队需要等待项目联络员确定项目的最终决策时。
- C.当项目联络员具有独特的技术能力时。
- D.当处于纯矩阵型组织中时。
- A.会计核算为中心提供了应急计划所需的成本估算。
- B.开发单个任务。
- C.确定成本属于哪一个单项职能任务。
- D.一个职能经理决定如何使用他/她的职能团队。
- A.固有的。
- B.项目干系人。
- C.技术评价。
- D.集合思维。
- A.沟通技巧
- B.沟通需求
- C.学会宽容和妥协的方法
- D.非语言沟通
- A.执行组织的组织结构
- B.小组成员之间沟通不畅
- C.人员配备要求不够明确
- D.小组士气
- A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
- B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划
- C.指定项目的组织结构
- D.说明执行组织的商业目标
- A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。
- B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。
- C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。
- D.向管理层索要项目章程并开始编制工作分解结构
- A.进度细节计划
- B.滚动计划
- C.战略计划
- D.运作计划
- A.发起人。
- B.项目经理。
- C.项目管理团队。
- D.团队。
- A.向整个组织灌输项目管理概念。
- B.始终支持项目经理。
- C.选择合适的项目组织类型。
- D.以上所有。
- A.项目经理
- B.职能经理
- C.高管或用户团体
- D.客户
- A.批准项目的投资。
- B.把项目目的和价值与商业管理相结合
- C.完成并分发项目章程。
- D.从工商界获取相应的资源。
- A.概念化。
- B.产品设计。
- C.制作。
- D.A 和B.
- A.由于次品或不完整的工作而增加成本。
- B.由于语言或文化差异，团队几乎难以有效协作。
- C.增加组织计划编制和协调活动。
- D.团队建设活动变得不可行，并且成本昂贵。
- A.估算安装费用。
- B.估算运营和维护费用。
- C.考虑管理项目成本中的安装费用。
- D.考虑管理项目成本中的运营和维护费用。
- A.风险分析
- B.责任分配矩阵
- C.责任图
- D.受资源限制的进度计划
- A.最小化组织中的抵触情绪
- B.激励项目
- C.减少由于对项目的最终目标的不同解释而引起的冲突
- D.分配充足的资源
- A.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目在承诺建议书中把一部分特定人员作为项目组成员并赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生
- B.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个新的发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生
- C.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生
- D.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生
- A.历史数据。
- B.专家判断。
- C.参数学习曲线。
- D.估算手册。
- A.启动。
- B.终止。（
- C.概念。
- D.运营。
- A.0.83
- B.0.68
- C.0.58
- D.0.78
- A.假定
- B.制约因素
- C.通过约束优化选择项目
- D.一个技术要求
- A.双倍余额平衡法。
- B.直线法。
- C.午限和折旧法。
- D.残值。
- A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程，有4个资源。
- B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源，每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
- C.项目C.机会成本为300 000美元，没有项目控制计划，内部回报率为12%.
- D.项目D.间接成本为20 000美元，13个资源。
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项目回收期是_____.
- A.公司挣到足够支付项目的钱所需要的时间
- B.还清项目所有债务所需的时间
- C.从项目开始到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
- D.从项目结束后到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
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现值是_______.
- A.一个公司拥有的资产值
- B.未来现金流量的当前值
- C.当前手头货币的未来值
- D.经过通货膨胀调整的目前资产的当前值
- A.只在项目盈利时。
- B.当它至少收回了项目中投入的资本加上资本成本后。
- C.当项目中投入的资本总量少于项目的利润时。
- D.当它至少收回了项目中投入的现金加上现金的成本后。
- A.项目将在实施9个月后开始发生费用。
- B.项目将在9个月内完成。
- C.项目的前9个月将为公司提供利润。
- D.项目将在实施9个月后收回投资并开始产生收入。
- A.利率和资本。
- B.利润和资本。
- C.利润和利率。
- D.经济增加值和资本。
- A.定义项目文件如何变更的程序
- B.项日预期的具体的变更要求及其回应计划
- C.预示项目变更的业绩报告
- D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
- A.项目经理
- B.总裁
- C.财务主管
- D.项目发起人
- A.目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及控制系统预算
- B.目标、职能汇报、信息和控制系统、简单化、资源、便利化、维护及预算
- C.目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息控制系统
- D.目标、风险转移策略、员工及WBS 工作包成本
- A.阶段间的交互作用
- B.使用滚动计划项目的细节
- C.每个项目间重叠的过程团体
- D.商业需求
- A.启动阶段。
- B.执行阶段。
- C.计划阶段。
- D.收尾阶段。
- A.工作分解结构。
- B.项目范围。
- C.合同。
- D.网络备忘录。
- A.启动阶段。
- B.执行阶段。
- C.计划阶段。
- D.收尾阶段。
